猫女侠
#猫女侠在做熊漾品牌 #项目管理
项目一开展，猫女侠理所当然地每周一次沟通会议。
直到项目进行到第四个月，突然听到项目成员说起最初的疑惑：
“其实，我们一开始不能理解为什么每周都要开一次会。”
“有这么多的事情要沟通吗？”
“需要花这样的精力吗......”
此时猫女侠方觉，又犯了理所当然的毛病。
“这个结果怎么来的，要推算要论证，不要理所当然”数学老师的金句又在脑海浮现。
作为项目管理者，能清晰了解过程是必须的，但项目成员的认知存在参差。在“达成团队共识”的工作流环节中，除了将战略拆解为运营策略与目标里程碑外，还要共识项目管理的过程，使得项目成员明白每周会议对控制变量的重要性。
五大项目管理过程组：
· 启动过程组：需求产生，定义进行方式；
· 规划过程组：明确目标、阶段、限制因素、达到目的手段；
· 执行过程组：协助人、资源实现；
· 监控过程组：定期监控，控制变量；
· 收尾过程组：审视结束，储存知识。
定期监控执行结果，控制变量，确保目标达成。
当遇到变量且不可协调时，项目管理者需要重新调整需求并返回项目规划过程，重新明确定义目标阶段，限制因素及达到目标手段。
但不可忽视，这是一个产生时间、人力与沟通成本的过程。变更尽早、越早，越好。（计划变更内容详见上一篇文章《和妈妈出游是不是一个项目？》）
在猫女侠脑内疯狂反省时，项目成员接着说道：
“后来，在每一次会议之后，我包括其它小伙伴都有所成长，发展方向和岗位上的。”
“一开始我们对私域一窍不通，很慌，感谢猫女侠每周的推进和陪伴。”
“发现每周都可以有很多讨论，新的碰撞和思考！”
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最后的最后，猫女侠喵叨：
听到项目成员的反馈，猫女侠当场热泪盈眶。
伙伴们执行得很认真，所以会有现在的用户留存成果，这是团队协作的果实。一起加油啦ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ
