1.一个以解决问题为导向的视频，不容易与观者脱钩。好内容是长脚的，它会跑到受众那里。能解决问题的内容会促进用户转发、推荐，在代入生活场景之后，解决问题本身会帮你解决传播的难题。
2.不为成交而做的内容都是可耻的。很多人⼀说要做短视频，艺术创作的心就被点燃了，心想着要好好做个导演，要好好创作。但千万别忘了，我们所有做这些事情都是为了成交，⼀切的内容都要指向成交环节。
3.成本，影响着价格。而科技，改变着成本。
4..真正懂战略的人，都不敢随便指点江山，因为他们知道每个看似愚蠢的决策背后，都是无数复杂的妥协和平衡。
所以，多讲自己的能力，少讲对别人的建议。
5.你要分析职位所需要的核心能力是什么，以及这些能力所对应的“关键词”是什么？
然后，让这些“关键词”频繁出现在你的简历里。
不要仅仅说“我是一个有潜力的人，给我一个支点，我可以翘起地球”。
要拿出证据。清晰地用经历，描述自己的能力。
6.不管是新型创业公司的“有前途吗”，还是传统转型公司的“还有救吗”，我都会回答，你们这些问题全问错了。
正确的问法不是“我有辉煌的前途吗”，正确的问法是：在那个注定辉煌的前途里，有我吗？
7.不知道卖什么，学什么都没用。知道了卖什么，一辈子都不迷茫。
8.服务行业在本质上是依靠场景造就竞争力的行业，或者说，是场景在给服务类企业赋能。餐饮等服务企业的生态位是依托于某种场景之下呈现出的竞争力，是一种在特定的时间、环境当中才能触发的资源获取能力，是一种深藏于场景之中的生存能力，更是商业物种与市场生态位的适配能力。
9.纽约时间比加州早三个小时，但不意味着加州变得很慢。有些人22岁就毕业了，可等了5年才找到稳定的工作。有人25岁就当上CEO，却在50岁去世。也有人50岁才当上CEO，然后活到90岁。奥巴马55岁退休，特朗普70岁才开始总统生涯。诚然，世人有着自己的时区。
10.“我只觉得这个世界很荒唐。我以前也没输，现在也没赢，成王败寇而已。”
11.《反脆弱》一书中的名句，“拥有灾难中受益的能力才是你的终极能力”
12.“目标合理不合理不重要，目标达成之后是不是有价值才重要。”比如最近，中国就是马上需要每天供应市场1.2亿只口罩。那作为一个口罩厂，你当然可以说，这个目标不合理。
但那是你在现有方法下作的判断。有人不会坚持这个判断的。他们会换方法，找资源，比如汽车厂就会转产做口罩。等他们达成目标之后，这个市场就不再是你口罩厂的了。
所以你看，目标合理不合理不重要，甚至可以说，目标是不是达成也没那么重要。重要的是啥，是我们能不能在追求一个更高目标的过程中，找到新的方法啊。
13.“如果你觉得某人过得不错，说明你和他还不熟。”
14.租店铺=买流量。
15.前面我们讲到引流真传一句话就是研究平台规则，今天再送你两句真传：聚焦一个渠道 与 掌握用户心理！
16.记者中的“手艺人”柴静曾说过，“唯有真实才有万钧之力”。在这个时代里的真相就是手艺式管理者的信念：“不亲临一线，怕把手弄脏的结果就是心灵的封闭。”
17.大多数所谓的战略家只是坐在组织结构图的顶层，假装在制订战略。
18.对领导力崇拜的部分原因在于，我们太强调挽救那些又老又病的公司了。
19.让员工自己明确“我要去哪里”，并利用“自我控制”来实现目标，这才是目标管理的意义。
20.做项目，我始终相信一句话——不用重来就是快，持续积累就是多！
21.他说：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。”从金山到小米，他最主要的变化，是从只知道埋头努力，变成先找准方向再干，而这正是普通人到顶尖高手的最重要蜕变。
22.古代，带个徒弟需要3年。现在带徒弟，3天不出单，他就打死你。
23.关于责权利的法则，我们只有一条公理：创造最大价值的人，获得最大的收益。
