写在前面的话
Stay Hungry Stay Foolish！！！
每天进步一点点！！！
《每日一读》是博主每日学习的一篇文章所记录的笔记，大多数是提取文章中关键内容而成；文章类型不限，内容不限。
意义：培养自己的阅读能力，学习更多的知识
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个人总结
对于技术人员来说，个人的技术提升是一件非常重要的事情，时刻关注业内领先的知识，加强对已有知识的了解，从而提升自己的深度和广度。但在公司里工作，对业务的理解也需要摆在高位，
- 从技术层面来说，
脱离业务的技术架构和方案都是在耍流氓，这句话不是在危言耸听，而是真真切切的存在的。类似阿里的RocketMQ等等，都是基于业务场景需求的产物 - 从工作层面来说，理解业务能让你对需求做出合理的判断，从而加强自己的主动性，而不是被动接受需求。也会更有利于个人的晋升。
- 再往大了说，如果不是纯技术项目，去创业的话，也需要对自己要做的业务研究透，要不然很容易摔跟头
正文
业务先赢是技术第一要务
上述几个阶段，层层递进，对业务的影响不断提升，不管是间接还是直接地做效能、体验、质量、稳定，还是做直接促进业务增值的事情，最终都是要促进业务发展的，只是方式不一样，影响程度不一样，作为技术的职责，就是要想办法让业务能够更好，能让技术的价值有更大的体现。
1）对业务理解的要求：
**尽量与业务高度接轨，对业务要有自己的洞察，清楚业务的痛点和难度，理解背后战略意义 **
2）理解业务的好处：
有助于你做技术决策去驱动业务，有助于你对资源的优先级做判断，而且还有助于提升你的研发效能
3）不懂业务是不是就无法做驱动业务的事情？
业务理解是一项重要的技能，但不能绝对地说缺乏这项技能就无法驱动业务，针对小点做一些局部业务的事情也可能做的很好
如何理解业务
1）业务的定义：就是一系列人通过一系列活动完成某一任务的过程
2）业务的误解：认为需求就是业务。其实需求只是业务经过产品消化后的产物，或许只是其中的一个小点，并不能覆盖业务全集
3）便于理解业务的3个问题：
- 第一，这个业务的用户是谁？
- 第二，这个业务解决了什么痛点？
- 第三，这个业务为什么是你做？
4）举个栗子：线上打车业务
- 用户：司机、乘客和平台
- 痛点：路边打车难，线上打车可以提升效率
- 谁做：需要对业务有自己的洞察和思考的人
- 商业模式是什么？：流量如何来的？内容如何来的？生态情况怎么样？如何商业化的？再走到宏观上去，看看行业情况怎么样，竞争对手怎么样，最后回到产品和技术，这个业务什么产品在承载，主要对技术的依赖和诉求又是什么。
- 业务遇到什么瓶颈？如何破局？
- 出租车与出租车公司的关系和利益是怎样的？
作者的收获
理解业务更多是理解了运营决策背后的原因，理解了网站各个角色的诉求和痛点，理解了自己做的产品和项目对业务的价值和影响
技术人的三大支柱：
- 业务理解
- 项目管理
- 专业技术
技术领域的衡量手段：
- 定性上主要看两个点，一是是否代表
先进生产力的发展方向，二看是否代表广大用户的根本利益。 - 定量上，可以看落地场景数目、产品用户、用户满意度等等，比如引入和推广一门技术，能落地到多少场景，bug 数或者线上错误监控又能降低多少，或者用户对此的欢迎程度和满意程度。
