what(讲了什么):

创业是什么?创业其实就是带着一群未知的人去一个未知的地方 干一件未知的事。

再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化。

why(给的理由):

1：创业是一场艰苦的持久战

2: 创业的机会成本很高

3: 只有不到十分之一的人适合创业，创业的成功率不足三分之一

4: 创业者要准备好过非人的生活

5:打工和创业完全是两回事

6: 创业者需要一些天生的特质

how(如何展开)·

1:创业的这种特性决定了创业之路想起来容易做起来难，开始容易过程很难。

创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。

创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。

任何一个公司，不经过10年的发展，不可能成为一家行业内数一数二的公司。

对于某些行业，例如金融行业，对于某些类型的公司， 例如平台型公司，尤其如此。

10年前，成就一家全国规模的知名公司， 需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，快的七年时间就可以成就一家互联网知名公司。

但对于多数创业者来说，不经历10年、每周7x12小时的创业奋斗，很难有大成。

2：机会成本是经济学的基本概念之一，即你选择了A就意味着放弃了 B和C等，你放弃的就是你的机会成本。

对大多数人而言，如果你选择了创业，就意味着你放弃了可能更适合自己的打工，就意味着你很可能会陷入以己之短参与竞争的困境。

而对大多数人而言，如果你选择了创业，就意味着你放弃了可能更适合自己的打工，就意味着你可能会陷入以己之短参与竞争的困境。

而对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工才是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。

所以，开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者。

然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多，数十万的年薪，甚至可观的期权，即将到来的升职机会……

实际上，对这些佼佼者而言，如果能以创业心态去打工，很可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者。

但一旦选择了创业，就变成了从最低点开始爬坡，很可能会陷入一场持久的苦战。

当然，一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。

3:在我看来，人可以分为三类:侠客型、领袖型和群众型。

侠客型的人适合单打独斗，一个人从头到尾，他们适合做艺术、工程师等工作。

领袖型的人适合做领导，在幼儿园里他们就是孩子王，在生活中，他们是“带头大哥”，在工作中他们敢于担责任，愿意担责任，他们有着强烈的事业心，不能容忍平庸，不接受失败。

只有领袖型的人格适合创业，试想如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何带领一群未知的人去一个未知的地方呢?

我认为领袖型人格80%以上是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。

对于没有领袖特质的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，性格基本上不可能培养。

据统计，美国新创公司存活10年的比例仅为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%，在第二个5年中又有80%破产。

哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功企业家再次创业成功的比例略高，但也只是34%。

可见创业是件很难的事，创业要比打工难十倍，创业的风险要比打工大百倍。

不要被成功者“忽悠”，很多人在成功后会下意识地杜撰出很多“英雄壮举”。

这当然可以理解，成功路上很多事情确实不足为外人道，那些求爷爷告奶奶的艰辛以及几度绝望几度想放弃等“糗事”确实有损自己的“光辉形象”,他们会为自己“避讳”。

但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照他们宣称的方式和经验去做，基本上会“死无葬身之地”。

不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，不要相信那些被投资人追逐着想投资的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定，永远也花不完的钱的故事。

这些故事几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公，也是百分之一、千分之一的幸运儿，即使跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。

4:每个创业者的生活都是非人的生活，打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对 于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。

俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快。

做得不顺时，你希望尽快走出困境。你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。

相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。

而且，一旦创业，永远停不下来，创业不是你一个人的事。

一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去。

而且离你越近的人卷入得越深，你的家人、同学、朋友都会慢慢被你卷入，从借脑、借钱到借力，周而复始，永无止息。

更难的是，很多时候你只能自己承担这一切，你无人可商量，你不能和下属商量，不能和股东商量，甚至不能和家里商量，你必须自己做决策自己承担结果。

尤其痛苦的是，往往越是难的时候你越需要强颜欢笑。

一边焦头烂额地应对销售的困难、现金流的危机，一边还必须给下属打气，给 客户以信心，甚至给股东以信心，告诉他们一切正常，未来很美好。

作为创始人你永远得打肿脸充胖子，打落牙齿和血吞，你在任何 人面前都不可以显示自己的软弱和无助。

5:首先，成功的打工者，其能力其实并没有他们自以为的那么强。

在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了， 凡事都有相关部门支持。

所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统甚至企业品牌导致的结果。

你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。

一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。

再次，打工者往往缺乏过程感。

这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉。

认为自己 能力很强 ，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。

这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。

如果调整不好，过去的成功，就是现在失败的原因。

而且，打工者往往缺乏不达目的誓不罢休的“死磕”精神，因为在一个大体系内工作，只要你尽力了，只要流程上正确了，你就可以免责。

而对创业者而言，没有结果等于没做，没有达到目标等于零， 这比以免责为目标去工作要难上百倍。

6:创业绝对不是一个适合所有人的事情，只有具备一些特质的人适合创业，而且这些特质很大程度上是天生的。

我认为创业者需要具备三个素质两个能力。

三个素质是：

（1）志存高远。

是否有做一番事业的雄心壮志。

（2）心力强大。

是否具备百折不挠，处变不惊的心力。

（3）胸怀宽广。

是否有先人后己，舍己为人的胸怀，是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。

两个能力是：

（1）战略水平。

能够制定正确的战略是成为领军人物必必不可少的素质。

（2）学习能力。

是否有学习意识，是否善于学习，如果还有要具备的，那就是勤奋。