去年8月13号的时候，我在现在的公司工作3个月以后，给自己制定了一个自我提升的计划，具体如下：
制定这个计划的时候，便想着，计划一定是能够实现的，不搞一些夸张或者高密度的计划，那样很容易就变成制定计划就是为了寻求安慰，或者虎头蛇尾。但是，就算是在不断给自己放宽要求的条件下，制定的计划，也并没有完全实现，不给自己找借口了，归根到底还是自己的执行力不到位。
今年的学习计划，我还没定，是的，到了3月中旬我这个时间节点，第一季度都已经快结束了，我的年度学习计划还没制定。原因也比较简单，在我对于自己的定位还处在产品经理初级修炼阶段的时候，公司已准备将我提升为产品部门的负责人了。我们虽说是小团队，产品部建制完成的话也只有3个人，但是，对于我来说，是有些惶恐的。惶恐是一方面，兴奋是另一方面，我惶恐的是我在职位发生变更后，我可能要做更多不属于产品经理初级阶段应该做的事情，这对我循序渐进、稳扎稳打的基本职业发展策略有所违背，说直白一点，就是步子跨的大容易扯到蛋；我兴奋的是，职位的提升来源对我工作的肯定和对我个人的信任，同时也证明了自己的工作理念和做事方法是收到认同的。
不过话又说回来，计划总归还是要有的，但在此之前，我需要的做一些更重要的事情。第一是树立对项目的信心，这信心应该是真实的，并由我传达至项目组的其他所有人。第二是树立对公司的信心，说实话，就像我们的平台用户对于平台并没有什么认同观感一样，公司员工对于公司的认同感也薄弱到了一定程度，大家把公司当做赚钱糊口的地方，并没有多少人把他当成自己的一个事业，这也导致了一些工作的责任缺失。当然，造成员工对公司认同感的降低，一定是公司本身有问题。我一直都认为，一个没有良好员工体验的公司，做不出一个具有良好用户体验的产品。
所以，先规划思想，再规划成长。
