今天看到一篇文章，《顶级产品经理需要全能吗》？有人谈到高级的产品经理需要有产品规划的能力，要规划处产品未来3到5年的发展路线。对于这样的说法，我个人觉得不适合银行这种体制。银行不像互联网公司，3年还没有业绩出来领导3、5年可能就得被换掉了。而不同领导对于业务的理解不同，其发展的重心和思路往往会很大差异，把前任的战略给否定。在广发、中信都是碰到了这样的情况。广发企业网银就划归到现金管理部负责，定位完全就不同了。而中信领导都换了几波，前往的思路和产品方向几乎被完全否定。所以，在银行做PM，不用想得太遥远，把一年内的产品功能规划好就行了。至于明年，领导可能会变，领导思路也会变，甚至你还是不是这个产品的PM都说不定，所以不要想太多了。当然，如果要给上面汇报描绘宏伟蓝图的情况就另说。
银行PM需要产品规划能力吗？
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