你说这事儿怪不怪？有些人看着天天摸鱼不干活，结果反而更值钱！其实啊，这事儿得从管理效率说起。你想啊，一个团队要是没了你，可能效率就掉下来了；但有了你，整个团队效率蹭蹭往上涨。说白了，你的价值不就是看你能让团队多赚多少钱嘛！管理效率越高，你的身价自然就水涨船高啦~

那么管理就一定有其独特的功能，即帮助干活的人突破自然效率。

关键跃升(拼命干活——自己不干活)

       自己完成任务(用自己手)————通过别人完成任务(用别人的脑)

       心法———责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升

       剑法———鼓手、教练、政委、指挥

管理效率= 动力*能力*沟通*协作

       经理和团队的关系，就像赛车手和赛车的关系。赛车对于赢得比赛功不可没，但操控这辆赛车的是赛车手。赛车手必须理解赛车，才能操控赛车

         动力是“愿不愿干”，能力是“会不会干”，两者缺一不可。动力不能解决能力的问题，能力也不能解决动力的问题。

        建立沟通机制是经理和团队融为一体的基本条件。作为经理，你只有和团队保持沟通，才能保证员工理解你的决策逻辑；你只有实时了解员工的进度、遇到的问题，才能保证及时做出。

从独自奋战到团队腾飞的感悟：

      1、专心干经理该干的活儿，别老抢员工的事儿，不然公司得亏不少钱。

      2、得从自己单打独斗变成带着团队一起“超水平发挥”

      3、一个人想成大事，靠自己是不够的，必须依靠团队。

      4、你的价值在于你的团队因为你的工作，在有条不紊地通力合作；你的部门因为你的协调，减少了与其他部门的矛盾；你的领导因为你的存在，在做决策的时候能对当前的形势有更全面、清晰的认知。正是因为你在这些方面做得游刃有余，才会让人感觉你“干得少，拿得多”。

      5、经理的价值是让团队实现1+1＞2的效果。

改善措施: 

每周固定分配时间：

1.与团队成员沟通目标、工作重点和遇到的困难。

2.协调资源、工作内容，同步信息。

3.拆解工作目标并复盘。

4.与上级沟通。

5.辅导团队成员，帮助他们解决困难。

心法话术：