有朋友希望我帮忙物色一下有没有合适的对象，我自己的圈子本身就小，平时除家人外接触最多的就是同事，按说对同事应该很熟悉，可是我发现我对他们的认识也很浅。
对于身边认识的一个人，虽然认识，但是上班都是基于角色需要在做交流，表现出来的行为也都是基于角色需要或任务需要，是职业化的沟通。如果要跟另外的人去清楚描绘同事的长相身高体重，具体的出生年份，家人的情况，朋友的情况，甚至业余爱好，都是比较困难的。我们与大多数人的关系都处于很浅的层面。
如果要跟一个人加深关系，长久地相处下去，光了解那些浅层东西是不够的。梁宁在《用户体验与结婚教练》中说，如何看一个人，从内到外有五个层次。除了在外面容易看到的感知层和角色层，还要从比较内在的资源结构层、能力圈和个人存在感三方面进行了解，最重要要接触到他的内核。
这里说的内核，是一个人对自己为什么而存在，是怎么感知的。而这个存在感是触发情绪和推动行动的触发器。一个人在什么情况下得到充分的满足，什么情况下觉得不爽，什么情况下会愤怒，都取决于他自己的存在感。
为了获得存在感，个人自我发展出相应的能力圈。资源结构层包括一个人的财富资源、人脉资源和精神资源。财富资源大概就是经济状况怎么样，消费习惯怎么样；人脉资源包括他与哪些朋友来往，他最尊敬的人是谁，人脉范围有多广；还有精神资源，这个人是怎么成长起来的，对他影响最深的事件有哪些，他的思维习惯怎么样。
如果一个人愿意过小富即安的生活，需求很少，很容易满足。而另一个人需要在职场，在财富地位，在影响力中才能找到自己的存在感。那这两个人相处，就可能会出现步伐不一致的问题。因为后者只要存在感得不到满足，就会一直向外扩展自己的能力圈，那扩展能力圈就是个痛苦的过程。而前者可能无法理解后者的这种向外扩张的欲望和痛苦。
所谓的三观一致，也就是大家的内核一致吧。
我一向是个对物质要求很低的人，如果没有外界刺激我，我很容易满足，有私人空间，有本书，有杯水，有碗粥，有盆菜，有音乐，就够了。最不爽的情况是有人不断挑我的毛病，给我提超出我能力范围的要求。
