品牌的塑造离不开渠道的强力支持和协作，渠道的打造离不开终端店主的有效支持和推广，终端店主的建设和维护离不开一线地推人员的辛勤付出和产品本身的生动化。基于以上的普遍认识和认知，根据广州市场结构的自身特点 ，初步拟订方案如下:
一，针对一线地推人员的组建、巩固和发展所提出的促销实施计划。
1.对现有在职地推人员实行基本工资加绩效考核提成的薪资运作模式，切实激发地推人员的工作热情，让地推人员当家做主切实发挥他们的主观能动性，把潜能全部激发出来。
2.对空白市场的其他产品地推人员进行收编，前期可给与一定补助和较高的提成机制促成他们的加入 ，然后通过定期的活到和培训和绩效考核奖励助推他们的后续工作热情和忠诚度。
二，终端店主的有效支持和推广。
1.商者逐利，前期可以给与店老板拿够3盒送1罐红牛的鼓励和刺激拿货的配送政策。
2.在产品生动化方面可给与一定费用让店主在明显地方张贴产品的宣传海报并对到店客户主动推销我司产品特色和促成交易。切实在产品面向最终客户消费环节提高交易率，加速终端网店的产品销售流速来提高销量打开知名度。
