1.你认为微笑曲线还有现实意义吗？为什么？互联网环境下会产生哪些改变？

答：1.我认为微笑曲线还具有现实意义，因为在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在低利润区的制造环节。 2.在当前互联网加速向“智能制造”领域渗透，工业化和信息化深度融合进程加快。互联网正在突破价值传递环节的时间和空间束缚，减少甚至将消灭所有中间环节，实现人流、物流、信息流、资金流的无缝连接，数字世界和物理世界完美融合。电子商务、社交网络、第三方物流、互联网金融无一不是这一趋势下创新例证。社交网络使客户关系从“一次交易”变为“多次互动”。在此背景下，企业需要在更高层次上与顾客之间建立新型的主动性关系，通过有效、高频互动，实时掌握需求变化、快速实现产品“迭代”，实现客户全方位、多角度、体验式参与，以最大限度实现潜在商业价值。

2.Industrial Trainee (Supply Chain Management)  

long-term reliability              each project, each communication, each task completed and each interaction. 

https://careers.sunpower.com/job/Melaka-Industrial-Trainee

1.厂家直销或减少中间商的做法在互联网上非常流行，与此同时，你认为会带来哪些新问题？该如何解决。

答：我认为厂家直销或减少中间商的做法会带来商品质量，或工厂压力加大，商品滞留等的问题。厂家直销或减少中间商应该在商品质量上多下功夫。减少不必要的中间厂商，管理好商品的供应链。

2.通过网上资料介绍红领集团或必要商城在供应链管理上的创新有哪些？

“红领”以振兴民族服装业为己任，坚持“品质、诚信、服务、创新”的核心价值观，把质量管理与提升品牌价值和核心竞争力紧密结合起来，采用国际最先进的技术、工艺、设备和现代信息化管理手段，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、计量管理体系、标准化良好行为企业等认证，成为国际顶级服装品牌制造基地,产品质量达到或超过国际标准,荣获国家、省质量管理先进单位、青岛市消费者放心满意产品和消费者满意单位称号，建立了以追求价值创新、技术创新、运营创新为基点的卓越绩效管理模式，铸就了独具特色的“红领管理模式”和品牌文化，荣获青岛市工业企业十大品牌文化企业, “红领”商标进入中国500强并荣获岛城纺织服装十大商标。

““红领”商标是中国驰名商标，红领牌系列产品先后获得“中国名牌”、“山东名牌”、“国家免检产品”等称号，企业还获得“最具市场竞争力品牌”、“2004-2005年度中国服装品牌品质大奖”、“全国守合同重信用企业”等殊荣，连续五年得主中国服装双百强企业，成为第28届奥运会中国奥委会礼仪服装合作伙伴，2005-2008年度中国体育代表团合作伙伴,赢得“奥运形象大使”的美誉。

企业已在全国建成了300多家形象统一、管理规范的直营店，以自主品牌进入美国、意大利和加拿大市场，欧盟客户纷纷加盟红领，建立了红领国际品牌旗舰店，开创了民族服装自主品牌境外特许加盟的先河，为中国服装自主品牌赢得国际服装顶级品牌树立了典范。

创新:红领拥有规范的设计中心、技术中心、生产车间以及专业配送中心。所有个人定制和团购服饰的具体操作，包括设计、制板、量体、生产、物流，均在红领集团内完成。

Continuous delivery drives continued supply chain innovation

Innovation          Updates are smaller and available more frequently.        Lower Risk            Faster Value        Higher Reward

https://blog.kinaxis.com/2017/10/continuous-delivery-drives-continued-supply-chain-innovation/