1.好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于于个人，真正实现战略落地。
2.好的预算管理，是深入了解业务及其背后 的逻辑而做出来的，是不疏不漏。
3.好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。
4.好的预算管理，不是处处“消减成本”，而是“节约成本”。“消减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。
5.好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。
6.数字背后装着的是整个企业的战略和运营。缺少对战略的承接，对业务的了解，对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。
7.说起预算，人人都觉得很有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视，预算编制困难重重，预算结果得不到执行，原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。
8.全面预算管理，是确定目标并配置资源，让企业每个人都朝着正确的方向奔跑。预算管理，让全员奔跑。
9.全面预算，上与“战略”承接，下接“日常运营”，中间还需要打通企业内部的：“产、供、销、研、人、财、物”等许多环节。
10.市面上，预算管理的图书并不少见，翻开一看，里面的内容都大多是30年之前的东西。继续贩卖计划经济时代下，早就被杰克●韦尔奇骂为“祸根”的东西。
11.企业交给一个人，不如交给一个制度。思想如火车，制度如轨道。火车只能在轨道上跑，不管谁是司机，只能往前跑，不可能往后退。建立一套良好的“全面预算管理制度”，就是打造了一套“铁轨”，员工不管是能人，还是庸人，任务只有一个：不停的前进！
12.资本原始积累阶段，管理靠工头手上的皮鞭。而现代企业早已抛弃了这种被马克思诅咒的管理方式。舞，还是要跳，但是过去是有人逼着你跳。现在是通过管理手段，让你自己跳，让你不跳就浑身难受。这个管理手段，就是——全面预算管理。
13.预算，就是“普通话”，统一各部门的“方言”！否则，你说上海话，我说广东话，他说江西话……互相听不懂。
14.先知的人，赚后知的人的钱。后知的人，赚无知的人的钱。先知者，领导后知者。后知者，领导无知者。——先知先觉的重要手段，就是学习。先知先觉的人，都是没有盖子的瓶子。
