001 把握汇报时机
能力相当的Lucy和Lisa汇报工作时为何受到老板的不同对待？
同一件事，汇报时机不同，上司的感受可能截然不同。
002 根据企业文化确定汇报频率
高小姐原公司的上司讨厌员工汇报工作，现公司却规定员工要每天汇报。
我们可以从企业的组织文化确定汇报频率。
003 什么事需要汇报
做好工作计划后，马上向上司汇报，寻求建议并确保大方向的正确；
工作进度、突发情况、超出权限的决策时，都需要我们以解决问题的思维向领导汇报。
004 了解领导习性，对症下药
针对不同性格的领导汇报方式不同。要想更好地与领导共事，就先花心思研究他们的脾性。
005 别越级汇报
琳达越过上司直接把自己的创意跟策划递交给社长，社长当时肯定了她的敬业。但回去后，她却遭到部门的排挤直至自己的中层位置不保。
越级汇报危险系数极高，它会产生一系列连锁反应，甚至掐断你的上升通道。
006 收起你的个人情绪
职场里不会所有事情都能如你所愿，即使不满，也请管理好自己的情绪。
007 细节见真章
老总随意指派的任务，行政部文员柳小姐都尽可能面面俱到，做出远超老总预期的成绩。她的认真负责老总自然看在眼里，在一年后将她提拔为经理。
008 结果导向，汇报有主次
领导只关注结果，分析筛选信息后，向领导汇报有价值的部分。
009 善用图表，增强说服力
简单的图表比文字更有力。心理学认为，一个报告中用3～5个图表，能牢牢抓住受众的注意力。
010 用具体数字表达
“明天上午交”跟“明天上午12点前完成”，多一个具体数字，让人感觉更靠谱。
