激励有这么多种办法,可是我遇到的领导不但不激励反而还打压。企业和团队目标管理没有,只能进行自我目标管理。参与管理只是有形式,领导大伙带着一起听他发牢骚,我们不能发言,绩效薪金制由于没有专业的人事部人员,没有了个人奖金,利润只有在厂区带团队的驻厂经理才能获得按利分红,去年盈利最多的厂一年挣300万,分红是一万,其他人也觉得这个分红不到百分之一太少了。
在大环境不太好的情况下,个人要学会自我激励,进行自我管理,将所学的理论知识在个人实际工作中运用出来。加油!
知犀制作思维导图
激励有这么多种办法,可是我遇到的领导不但不激励反而还打压。企业和团队目标管理没有,只能进行自我目标管理。参与管理只是有形式,领导大伙带着一起听他发牢骚,我们不能发言,绩效薪金制由于没有专业的人事部人员,没有了个人奖金,利润只有在厂区带团队的驻厂经理才能获得按利分红,去年盈利最多的厂一年挣300万,分红是一万,其他人也觉得这个分红不到百分之一太少了。
在大环境不太好的情况下,个人要学会自我激励,进行自我管理,将所学的理论知识在个人实际工作中运用出来。加油!