陈天桥：
有时候你推出的早，但是你没有准备好，最后胜利的不是你。有的时候，你可能看到的时候很晚，但是你准备充分，各个东西都准备得好，最后依然赢了，就是这样的节奏。
姚劲波：
我不建议一个普通的创业者去追热点，冷门行业反而适合普通创业者，适合一般的白手起家的创业者。而白马创业者之所以能够在热点中成功，是因为白马创业者往往有自己的知名度，有行业的积累。所以当热点出现时很容易拿到远超公司当前阶段高的估值。
不过，作为创业者，在市场好或者不好的时候都要关注用户或客户。在市场好的时候应该积累钱，市场不好的时候通过收缩、在内部下功夫，把真正的价值创造出来，区别于真正在泡沫市场里面挣扎的人。
作为创业者在市场好的时候应该积累钱，市场不好的时候通过收缩、在内部下功夫把真正的价值创造出来，区别于真正在泡沫市场里面挣扎的人。一个成熟的创业者，一个真正希望把自己的企业作成长远的创业者，应该把握住市场不好的时候，让自己区分于一般的创业者，使自己脱颖而出。一个没有经过金融危机的创业者就不是一个成功的创业者。
创业者也特别在乎品牌，当出来一个投资意向的时候，他会慢慢的观察你，会做一些对创业者有大影响的决定。我们身边有很多新出来的品牌，有新的投资企业个人，也可能正在做杀鸡取卵，正在做伤害这个行业的事情。其实我给创业者的建议很简单，应该选择有品牌、能够长期支持、有深刻理解的投资人。
创业者如果做的不好没有拿到足够的钱，往往他会过分的在乎估值，会觉得自己未来会更好。比如有三个人在追创业者的时候，会容易失去理性，觉得过一阵子价值会更高，永远要拿少的钱，不要拿多的钱。但市场瞬息万变，一个概念也好，一个热点也好，切换的很快。其实发展并不像估算的那么好，当投资人在抢一个项目的时候他会迅速的扑上来，创业者越是不愿意见，越是要来投资。如果都没有的时候就会全部往后撤，这时候如果你没有拿到足够的钱，下一步就会很难办。
王石：
伟大的企业，它不是一代人能解决的问题。但要解决问题就一定要在国际上了解西方。中国的民营企业家，因为市场大，市场容易开展，要进入世界500强不是很难，但真正能发展成常青藤，真正在全球贡献出中国管理智慧，需要我们更长时间砥砺前行，努力学习，接受更多的教训和困难，一块儿往前走，才有可能不负使命。
沈南鹏:
永远保持低调、自律、好奇心和勤勉
投资在早期更多是一种艺术，不是数据，不是科学，是对这个行业的想象力，什么是艺术呢？就是你对这个行业的想象力。外卖、团购刚起来的时候是无法无法量化市场规模的。
50%的投资在投后，投资者的投后支持对创业者很重要
柳传志：
年轻人从美国一个好的学校念出来，很容易到投行去，是因为投行给的工资高，从投行再变成做直接投资，然后做证券，这些都会让你觉得不扎实。最好是在企业里面摸爬滚打过，提炼了经验以后，再去做直接投资，就会对事情看得更清楚一些
徐新(今日资本创始人)：
做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。
IMS创始人李檬：
价值创造往往源于商业冒险，相反，按部就班、无风无浪通常是很难成就大事的。
高速公路悖论：高速公路上的那种一马平川，其实是很危险的。高速公路的路段都十分平直，在这样的路段上开车一个小时，就会昏昏欲睡，因为要求你做的事情会越来越少，接受的信息也会越来越同质化，导致大脑渐渐处于关闭状态，很多车祸就是这样发生的。你的事业一旦进入平稳、持续发展的“快车道”，又没有外力对其进行“限速”，“高速公路悖论”就可能起作用，积累大量风险隐患而不自知。此时，你会渐渐进入“舒适区”，经常“打瞌睡”，冒险和创新是最没有动力的。
如何与“不确定性”打交道？先要了解你自己究竟是“机会型思维”，还是“运营型思维”。“机会型思维”的人胆子大、敢冒险，有50%的胜算就敢抢先一步，积极采取行动，赢得先机和势能。而“运营型思维”的人往往更倾向于达成已有指标，追求传统的成功，他们更适应于公司的精细管理阶段，对公司发展的布局更偏保守，冒险意愿很低，不太愿意进入陌生地带。敢于冒险和颠覆，当然不是要你去做一个赌徒。冒险并非冒昧的去探险，而是自信而理性的冒险。成功的商业冒险往往包含两个关键要素：
1.要有好的“平衡策略”，以对冲各种风险；2.要有“终局思维”，让你知道事业的前景和风险的边界在哪里。首先，“平衡策略”为什么重要？比如你做投资，理性的做法不是孤注一掷去购入一项风险资产，而是当你打算做一个特别冒险的投资时，就要更加谨慎对待你的其他投资，即建立投资组合、平衡各种风险。换句话说，你只有在一个领域有安全感，才能在另一个领域大胆投入、自由创新。很少有人知道，很多世界级企业的创始人即使在自己的公司创立以后，也继续从事原来的本职工作。亨利·福特的汽车生意起步之初，仍是爱迪生照明公司的一名工程师，这使他有足够的时间和金钱从容进行自己想要的事业。他在发明了化油器技术，并且获得了专利权之后，还是继续在爱迪生照明公司工作了两年。耐克公司创始人菲尔·奈特，最初是摆摊创业卖跑鞋，同时他一直从事会计工作。即使是比尔·盖茨，哈佛退学创业，也不是马上就退学，而是申请了休学，并且从他父母那里得到了一笔资金，从而平衡了风险。尝试一些新的东西，多少都要承担一些风险，就要有好的“对冲策略”降低风险。其次，自信而理性的冒险，最重要是要有“终局思维”。想想你5年以后会怎么样，再决定你现在该怎么做。如果一个人只想找一个养活的工作，直到退休也不希望发生任何改变，那就不适合任何创业公司。可是，当你不去旅行，不去冒险，不去尝试没试过的生活，只是每天挂着QQ，刷着微博，逛着淘宝，干着你80岁也能做的事情……人生还有什么意义？那样，眼下就是终局。
任正非:
我强调立法权高于行政权，主张政策制定的权力在董事会，人力资源部管规则与监督，干部部管人。人力资源体系主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设；而干部部体系主要负责在人力资源政策与规则框架下，将政策与规则与业务部门的实际相结合，具体执行人的管理，最终让政策的效果能达到预期，符合差异化实际需求。人力资源改革首先是强调深入战场，人力资源的价值就是要懂业务、做好业务的助手，多一些适应业务的构想。
牛文文
当你准备创业时，准备好再开始，当那团火烧的你难耐的时候你再开始。在一个充满机会的时代，你应该谨慎选择，少做选择，一旦做了选择就要多做坚持，你频繁选择，你最后会习惯性地选择而不是习惯性地坚持。坚持比选择更重要。一旦开始以后，绝不轻言放弃。
