送走李方之后的王先哲,陷入了沉思。以前只知道自己打拼，从来没有考虑过如何传承的事儿，这件事儿是值得认真思考的时候了。
因为以前总觉得完成这事很简单，就是把自己的财富传递给自己的爱人或者是孩子就可以了，没有那么复杂。不就是银行账号和密码吗？
现在认真想来，好像不是那么一回事儿。如果仅仅是物质的传承，确实是比较简单，但是仅仅是物质吗？授人以鱼，不如授人以渔。物质仅仅是那条鱼啊。如何把企业做大做强？最不济也得想办法把企业的实力保存住，让后面更有能力的人能够把企业继续做下去。这不是靠物质财富的传承，可以实现的，也不是靠短期的精神传导可以实现的。
一个完美的传承应该有些什么样的特征呢？首先就是一种精神，一种文化。这个作为一家小企业的企业主王先哲，以前没有太注意，现在得把它提上日程。其次就应该有一套很好的系统。这套系统不仅可以帮助企业正常运转。碰到困难的时候可以衍生出创新的办法，并且带领团队走出困境。最后才是社会资源，人脉关系，与物质财富的交接。
最后社会资源与人脉关系，还有物质财富的交接都是比较简单的。关键难的在文化的建立和体系制度的完善。
企业的文化，是企业创始人的精神抽象出来的。刚开始是创始人的，随着企业的坚守与发始，会成为企业的前进的灵魂方向，它是企业的精神内核。很多没有精神内核的企业，发展到一定的阶段就会遇到碰颈，产值总是突破不过去。而企业文化，最忌讳的就是喊口号，演化成空的政治运动。作业一家制造型的企业，这种空而不实的文化是有“毒”的。有可能把企业由务实，行动力强，引向“不切实际，团队内部帮派林立”。所以文化的好坏与落实方法都非常重要，需要非常慎重。文化，系统，这对企业来说，都不是小事。需要花大力来学习，精心策划，细致的落实。
王先哲，柔了柔自己的太阳穴，这样的思考事实上不利于他的休息。他起来，泡了一壶茶，让头脑先清醒了一下。然后开始搜索关于企业文化，特别是本行业，领头羊的企业文化。这是他的经验，跟着行业的领头羊，肯定可以少走很多的弯路。还有他是非常很重，尊敬的华为的企业文化。
文化是一个非常丰富的内含，包括了公司未来的愿景，公司的使命，公司的经营管理哲学。这些需要相当长的时间来提炼，来深化明确。只有有了美好的愿景，崇高的使命，符合社会心理与发展的经营管理哲学，企业才有可能长期，持继的保持住凝聚力与战斗力，让企业有机会在市场的竞争中长久的活下去。
是时侯找个顾问专家团队来学习了。光自己一个人是不可能完成这件事的。王先哲暗暗下定了决心!
