良好的项目前提
1.精准地评估、判断设计驱动的机会点，确保项目有一个坚实的基础；
2.链接各方资源组建项目团队，以支撑起整个项目骨架；
3.有效执行项目节奏及时间节点，来确保项目如期上线。
避免自嗨，紧盯业务问题
1）认知设计价值属性
从岗位观层面来讲，设计师作为资源方，是运营及产品的下游环节，除了解决用户痛点、提升用户体验以外，还必须助力业务持续发展，实现商业价值变现。端正好心态，设计在以用户为本的同时，也一定要以业务为基。
2）收口当前业务问题
保持谦虚求学的态度，多问、多听、多记，并主动思考业务遇到的问题，
在业务与用户之间需建立平衡的关系，探寻能为现在的业务做什么、未来可以做什么。
驱动业务各方协同
1）多方价值思辨：站在对方视角，思考如何让用户价值、平台价值、业务价值、技术价值共赢。
2）一致目标导向：提出与对象角色契合的目标方向；如蝉平滑、品牌运营话、技术平台话。
3）自身角色转换：主动承担设计职能以外的工作；切换自身角色，培养运营、产品思维。
做好时间规划、节点有效驱动
1）确保计划的弹性制定
2）完成项目节点的风险管理
共同聚焦问题、解决问题
愉悦解决问题，倾听共情、恩惠
