在我刚毕业的时候，在我眼中我的运营总监说话总是大大咧咧，讲话也是想到啥说啥，完全没有一个成熟稳重的样子。
因此在我心里已经默默地给他打上了不稳重的标签，可是在后面工作中，我出现了重大失误，造成对方运营当面上门讨要说法，这时他先把对方请到会议室，避免影响其他同事，有理有据地说明了出现的情况，最大诚意地说明了我们的努力。最后对方也理解了我们，双方也达成意识共同解决问题。
当我自己也成为一名主管，对上对下的多年磨合中，我品出了一个道理：一个成熟的职场人，从不会去挑领导的问题，和不同的领导相处是我们的必修课，也是职业生涯中必备的技能。
就这个问题我想谈谈自己的观点：
一、这个世界上没有完美的人，当然也不会有完美的领导。
每个人都有着自己的职业轨迹，能做到领导的位置上，必然有一定的原因，有的人是因为能力，有的人是因为时机，有的人是因为关系，有的可能仅仅是一种巧合。
但不论这个原因是什么，职场中上下级的关系就是铁定的规矩，按规矩办事也是公司文化必须遵守的部分。
把你的领导当一个正常的普通人来看待，你对他的要求必须是：他也是个普通人。所以，他会有一身小毛病、会犯错，会有各种性格上的障碍、视野上的局限。
如果暇不掩玉，你所在的部门定会有攀升的业绩，如果不完美的部分严重影响工作，他自会在职场的上升通道中被淘汰，留给时间和事实来判断的事，你不必急着介怀。
二、别拿自己的专长处处和领导做对比。
职场中有一个很难熬的时期，叫“你的专业成熟期遇上了领导的管理成长期”，这种问题在领导刚上任或刚升职的情况下特别多见。
下属基本都是某一领域的专家，有着专业上的优势和工作上的成熟度，但领导岗位对于这位新领导来说却是全新的起点，有可能他是因为某项专业能力突出而被升职的，原来的专业特长在领导岗位上远远不足以应对新接手的工作。
这个时候，领导表现出来的“傻和差劲”即让下属着急，更让他本人抓狂。
当然，这种问题最根本的解决途径是领导本人的不断提升，但做为下属，除了做好原有的工作，在能帮助领导的时候应该给予援手也适当给予他在新管理岗位上的成长时间。
每个人的专业能力都是拿来服务整个工作团队的。如果总拿自己的专长去比领导的短板，结果一定是不欢两散。
我们每个人的时间里，有一大半是在职场渡过，职场关系就是你的人际关系。而我们和领导人关系在很大程度上决定着我们对这份工作的舒适度和接受度。
所以，我还是建议遇到此类问题从调整自己的角度为解决问题的出发点，不论是看不惯的同事还是不服气的领导，以一份包容和成熟的心态去面对他们，你自己的职业道路才能越走越宽阔。
