为期两天的学习时间学习了三大内容，1团队认知，2团队激励，3团队辅导 。 1:团队认知主要是讲诉了自我角色定位， 要清楚自己在什么样的岗位，相对应的职能职责，比如数据分析，人员分配，结果跟进，团队氛围，同时自己也要以身作则，树立好的榜样，同时也要和下属建议朋友关系去增加信任度， 同时还要学会去发现下属的优点和缺点，适当的表扬以及批评，在表扬和批评下属的时候也是有技巧的 ，首先我们要认可下属成绩，去赞美她，然后接下来在和下属分析一些做的不是特别到位的细节，同时也可以让下属说说自己的想法，来正确分析哪里做的好还是不好，然后就是给到方法，让下属知道，她是非常优秀的，。 2团队激励 .对于自我的激励我给自己找了一个敌人，好好的锻炼自己，让自己成长，我同时也喜欢积极阳光的人，以后自己要加强锻炼自己的身体，拥有一个健康的体魄，对于团队的激励，更多的是去认可美导的成绩，善于发现优点，用心的关注美导的成长，。 3团队辅导:辅导也分为，面谈沟通辅导，陪同辅导，等等在辅导的前期我们要因人施教，根据不能的技能和意愿度以及性格去辅导，说给她听，做的他看，让他说说看看，让他做做看，然后去总结。 4通过以上的总结我对团队做了一个小计划。 第一根据不同类型的美导给到不同产品培训，促销活动，贴柜服务5大管理，培训，形象维护，让美导清晰的知道自己工作的职能职责，第二根据不同类型的美导一对一的技能代教，比如，沟通技巧，销售计划，谈判技巧，培训技巧等等，让美导能够快速的成长，胜任这份工作，同时还会有成就感。 第三就是对美导的生活多多关心啊，和美导建立朋友关系，去增加信任度，定期召开团队交流会彼此之间敞开来聊聊大家内心的想法，帮忙美导去解决一下工作的疑问，同时也会不定期进行团队聚餐去增加团队合作意识。 团队的成长就是我的成长。
团队管理培训观后感
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