华为合规审计监管的几个新动向:
1、考核目标简化为：在内外合规的前提下，多产粮食就是最好的结果；
2、在处理某些具体问题时，业务部门不一定能做到每句话都合规，如果稍微过了一点边界，专家要有善后处理措施；
3、中央管理平台聚焦四个职责：战略洞察、规则制定、干部使用、监督；
4、在梳理内、外合规时，公司提出一个基本指导原则，不同地区有不同的现实条件和环境，具体问题具体分析。
5、监督人员不是站在内、外合规的边界上拿着“机关枪”盯着，而是背上背包，带上“铁锹”……，与业务部门一起前进，包括合同生成、合同交付等；
6、合规以预防为主，一个是“治疗”，一个是“保健”，我们的内、外合规也要取得好的模式；
7、审计人员是事后回溯建立冷威慑，从流程、计划、结算……中看到问题，不能随意干扰作战。也要有利于多产粮食；
8、在公司业务快速发展的过程中，监督岗位非常重要，如何实现“安全合规多打粮”，这就需要你们的聪明才智。希望你们不断改进监督方法，提高能力和水平，不能只作为一个“判官”，如果阻扰业务不能产粮食，那我们只有饿死。
