《终身成长》 第五章 商业：思维模式和领导力 前半部分 阅读感悟
作者： [美]卡罗尔·德韦克
01 固定型思维模式对企业的影响
在人才至上的思维模式中，人才的能力被认为是最重要的，这样的思维方式会造成一个企业的成败在于领导人的能力。
如果领导者能力很强，那么这个企业会有很好的发展，但是同样也局限于这个领导者，在此领导者的企业里员工的发展很受限。
1、员工的才能发挥会受到领导者的限制，没有很大的发展空间。会造成领导者的个人英雄主义。
2、在同一公司很难有不同的声音。
3、会造成员工在公司中竞争于个人能力的体现上。
02 成长型思维模式对企业的影响
成长型思维方式会不断的鼓励员工不断学习，而不是看重员工的初始能力。
作为成长型思维模式的领导者相信人的潜能和发展潜力。无论是看待自己还是他人。
公司不是突出自己优越性的工具，而是促进成长的发动机，可以促进自己、员工及整个公司的成长。
在成长型思维模式的企业中，员工能够得到更多的学习机会，不会因为某个工作的失误而深陷痛苦，因为只要相信学习，下次就不会再犯同样的错误。
03 企业发展中应该如何使用成长型思维方式激励员工？
对于企业来说，员工的上进心是非常重要的。如果员 光有能力没有上进心，是会影响到企业的发展的。所以让员工得到更好地正确反馈和激励是非常重要的。
职场上，这种正确的反馈是什么样的呢？公司不应该因为员工的一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们，而是应该因为员工们具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们，甚至可以因为他们不需要频繁的奖励就能好好工作而奖励他们。
