<晨读章节--第3章 在京瓷 人人都是经营者
之#销售最大化、费用最小化（量入为出）>
【原文摘要】
*利润=销售额-费用（由文字转述）
*为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。
*所谓企业经营，就是实现“销售最大化、费用最小化”，而其差值便是赚取的利润。
*（转译）单位时间效益=（销售额-费用）/员工总劳动时间。
*实现“销售最大化”的唯一途径是“努力跑业务”。
*制作“事无巨细、一目了然”的经费项目表，便是“费用最小化”的秘诀，也是企业经营的关键之一。
【读后感悟】
~“开源节流，打造高收益企业”，理应是践行稻盛经营实学的标准要求。
开源→销售最大化
节流→费用最小化
开源，就要努力跑业务；在企业经营层面上，一定要以高收益为目标，绝不能拘泥于差不多的行业水准的“常识”。
节流，就需要细分经费项目；其实现方法又多种多样，这也正是企业经营的乐趣所在。
~为了实现高收益企业的打造，必须全力以赴实现“销售最大化、费用最小化”。
有趣的是，“打造高收益企业”和“销售最大化、销售最小化”是互为因果关系，且循环往复、绵延不断的；其输出的具体数字大小，又与“打造高收益企业”的“愿力大小”，以及“销售最大化、费用最小化”的“践行程度”密切相关。
开源节流是全员的事，不仅仅是企业经营者的事。从我做起，争做“最强单位时间效益践行者”，齐心协力，打造高收益企业！
