第7页 第一章 专业引导技巧 系统方式那一段
这是我在看系统方式时头脑中出现的画面。
我个人理解作者反对第一张图，鼓励第二张的图，卷发丑人在两章图中代表的都是引导师。
在第一张图中，引导师成为其中一部分成员的代表，把那一部分成员笼罩在背后，自己一个人直接去与那个N-1的成员沟通，而这个N-1的成员与其他成员沟通变成了间接的，要以引导师为介质的，作者称之为“私下沟通”，这种做法会导致引导师自己把整个团队的担责揽了过来，给自己增加风险。
在第二张图中，引导师把自己置身于团队成员之外，视他们为一个完整的系统，做工作的方式不是直接去面对其中的某一个成员，而是给整个系统施加影响，把一个老鼠扔到这个锅里面，看看影响，当然，扔老鼠这个说法是我的哈，作者不是这么粗鲁的哈，在这里老鼠代表的是引导师的语言与动作等等施加影响的工具。
对于这一段我的疑问是：看起来，按作者的意见，应该禁止私下直接与某个成员直接交流。真的是这样吗？在实际的运作中，如何结合其他条件来判断，是否要单向沟通？如果做的话，如何做？是否有什么前提条件呢？
期待有实战经验的小伙伴来指导一下哈。
