四、活动启动执行
1、人员状态调整
活动启动后，人员状态非常重要，因为活动周期很短所以首要调整的是人员状态。抵达活动场地后立刻集合，迅速做出人员状态调整，晨会开始布置一天的工作，包括晨会的每一个细节的执行，再到每个人任务的细则都做好安排，同时把他们激情给调节到最好。这得从自己自身做起，以自己的氛围带动大家，那么就会有动力去迎接一天的考验。
2、主动出击寻找客户
虽然做这种活动把摊位摆出来，多多少少都会有客户来进行留意观看，在此我们要做的不仅仅要服务好自然进摊位的客人，同时主动出去拦截过往的顾客。在人少的时候要做到自己主动出去寻找客户，在小区我们做活动要知道每一个家庭都是潜在的客户，因此我们要做的不仅仅是宣传，而且要不断出去拦截做好潜在客户的发掘。
3、活动成单激励
活动成单激励在于起鼓舞性作用，卖出的产品品类不同，那么对激励也做出不同。激励发放考虑到人员状态的调整。建议在早上去发放，这样对人员的状态有一个好的激发，同时在一天工作中可能更加有干劲。
五、活动后总结
1、总结
活动中肯定会有做得有亮点的，及不足之处。那么我们活动结束后，要做的是总结。结束后的第二天，汇聚好活动的亮点与不足，开启好活动总结会。让下次同样的活动做得更好。
2、奖惩
在开始，每个人都会签定自己在活动中的任务，那么在活动结束后对各自的任务进行检查，同时对完成任务的进行，另外的奖励。兑现活动一开始的相应奖励，做分享。对没有完成任务的人员进行自己所对应的惩罚。同时要求做好分析总结。
