【燃梦行动.阅读】
我是胡振华
我在坚持“燃梦行动”！
目标虽远，持行必至！
持之以恒，久必芬芳[玫瑰]
【目标】3年100本书
【打卡】第88天 2020年2月2日
【书目7】《第五项修炼——学习型组织的艺术实践》
【作者】彼得•圣吉
【版次】上海三联书店1998年第2版
【页数】共430页
【进度】序和前言～17页
【用时】80分钟
【感悟，笔记】
昨天听了cctalk云伴读群里的徐青校长的导读，今天在网上找到这本书进行了阅读。
读的内容是序和前言以及第一章破镜重圆。虽然读的不是特别明白，也能从中收到一些启发。
第一章主要从五个方面进行了讲解。自我超越，改善心智，建立共同愿景，团体学习，系统思考。看到这些小标题就深深吸引了我。因为我觉得一个人的成长和进步离不开这样的程序，包括管理方面。这才是专业的管理手段。
人都是有惰性的，想进步和成功首先要有崇高的目标和境界，要能够奋发创造，挑战极限。这就是超越自我。有了目标就有了行动的方向。然后要学会反思，把镜子转向自己，看出自身的优缺点，有效的表达自己，开放心灵容纳别人。改善自己的心智模式。要想抱团发展，必须与同伴一起建立共同的伟大的愿景。有了愿景还不行，没有学习是不行的，也许智商高的人学习能力更强，但是团队不是能力强的智商高的人的简单组合，团队的智商不等于个人智商的累加，甚至会产生内损，减少团队合力。这就需要积极对话，去除自我防护防卫障碍，通过沟通协商取得更高层次的共识。这样才可以发挥每个人的最大优势，相互配合，达到团队智商大于个人智商的局面。最重要的是系统思考，要有整体架构思想，建立系统，围绕中心动态考虑，全面思考，求真寻源，要有本质思考的能力。这样才能够把事情做的完善完美！
一个团队的发展的好坏与领头人有很大的关系，一个领头人，必须具备与时俱进的思想，有系统思考的能力！
