“六顶思考帽”的概念一直被提起，是很流行的也被证实很有效的思维方式之一，之前只是好奇并没有真的去研究或者研读下相关的书籍，但只知道概念不知道其实质终究觉得很虚，终于今天利用飞机上三个小时的时间翻阅完毕了。
它的理念的提出是基于大多数人在面对一个问题时，各种想法会涌出但不一定有章法，越是讨论越是会陷入僵局，容易跑偏主题，效率不高。其实它主张：1. 让思考者每次只处理意见事，来简化思考过程。2. 允许思考者在思考过程中进行转换。
六种颜色的帽子代表不同的功能，便于进行切换并在某个时刻只关注某个点深入思考。
蓝色：控制和整理思考的过程，有条理地使用其他思考帽。像个指挥官
白色：与客观事实和数据有关，中立地阐述实际状况
红色：情绪释放，提出感性的看法
黄色：乐观积极地发掘好的方面，提出希望以及鼓励正向思考
黑色：谨慎地周全地考虑不足或者困难或者缺陷
绿色：创新式的看法以及解决问题的突破性的点子。
不一定需要每次的讨论均完全使用所有的六顶思考帽，可以根据实际情况或者主要目的而进行相应的调整。它既适用于团队的讨论，也适用于个人的思考。不同颜色的转换其实也是让个人能全面考虑，起到很好的梳理作用。因为有时自己面对某个需要解决的问题时，似乎想法很多，但却不知从何下手，方案、劣势、信息等不同维度的内容会混杂着，扰乱了我的思绪。有了这个工具，相对就比较清晰地按顺序一个个的来想问题。
