稻盛和夫几乎是这些年在中国最火的日本企业家，每一次进书店，他的书都摆在最显眼的位置。
如今大部分企业家要么名校毕业，要么打小智商就崭露头角。然而稻盛和夫不一样，他是毕业后考编制没考上，工作也找不到，经人介绍进了一家即将倒闭的公司。该公司连工资都发不出来，他的同事全都找到工作后跳槽了，但他自己却找不到工作，只能坚持下去。
但稻盛和夫就牛逼在这个地方，他用苦行僧式的“修行”一样，对待自己的工作。《活法》这本书主要就在讲他自己在工作、生活中坚持的原则和方法。最终在他“极致”的努力下，持续创新，不仅带领公司实现了技术突破，还先后创办过两家世界五百强企业，简直就是“爽文男主角”。
劳动的目的除了谋生，还有磨炼心志
稻盛和夫说，很多人认为劳动的目的是获取报酬，劳动不过是谋生的手段，幸福生活应该是少劳多获、多休闲、多娱乐。抱这种人生观的人甚至认为劳动是不得不干的苦差事。
【我深有体会，把工作看“苦”了以后，它好像就真是苦的，除了每个月发工资的时候。实际上，工作不只带来名利，还安放了精力。这么多精力如果白白浪费掉，会让人感觉很空虚，所以至少工作让我们避免空虚。】
书中说，劳动对人具有崇高的价值和深远的意义。劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的功效。劳动不仅是为了生存、为了温饱，它还陶冶人的情操。
聚精会神、孜孜不倦，全身心投人每一天的工作，这就是最尊贵的修行。
人生方程式
《活法》这本书介绍的人生方程式很有趣，一个人能获得的最高成就=思维方式*热情*能力
能力，是天生的，有人天资聪慧。分值0~100。
热情，是指一个人的努力程度。分值0~100。
思维方式，就是一个人的三观，这是最重要的，分值-100~+100。
所以正如我们都知道的：如果一个人心术不正，越是聪明努力，破坏力就越强。
心不唤物，物不至
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本文中提到有一个“意向训练”的方式：持续地思考、透彻地思考、在头脑里反复推敲这个愿望实现的过程，不停地模拟演练。就像下棋一样，在头脑中模拟路径，消除错误的方法。
这种方式就有点像赵玉平老师说的“六个心智提升模式”【注解1】中的：启动内模拟。
思考、思考、再思考，直至把梦想渗透进潜意识。我们要把梦想实现时的情景，到达梦想的过程，在头脑里反复模拟演练，将它们具体化、形象化，以至能“看见”实现的过程和情景。这样，实现梦想的真实道路就逐渐清晰。
这个持续的思考，还包括思考的强度、深度、大小程度。正是这种愿望、思考的持续长度、强烈的程度、贯彻过程中认真的程度，才是一切成败的分水岭。
像所有企业家一样，追求“极致”也是稻盛和夫一以贯之的信条。“每一天都极度认真”、“无论如何都一定要成功”。可是追求极致，就像追求绝对的纯净一样难。
我们读中学时就知道，化学课本上说：没有绝对的纯净物，通常的纯净物是指含杂质很少、有一定纯度的物质。
如果说在我年少时期，看到这本书，我一定会热血沸腾，马上行动，逼自己一把。
但现在我不会这么做了，追求“极致”，就像追求一个绝对的“纯净物”一样——不断地提纯。这本身就是一种能量的浪费。
对大多数人而言，没有足够大的痛苦，逼着我们以一种“修行”的方式，一种极致的方式，来过这一生。
但是稻盛和夫和我们不一样，他将生活、开公司看作是在修行。我看到前面就觉得，本书佛法的意味较为浓厚，最后果不其然，最终在稻盛和夫60岁的时候，皈依了佛门。
《活法》这本书，有点类似于稻盛和夫自己的自传，在我看来作者表达欲望过于强了，导致有时为了输出自己的很多小例子，不得不拆开成很多篇章去讲同一个观点。太多重复的观点出现，就会导致章节形式上有些散乱，读起来有点无聊。
书中举的例子，大多是来自于稻盛和夫自己公司的运营和员工管理。比较适合各种大中小老板来阅读。
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