《产品改变世界》竟然是一本创业类的指导书，总结了一套创业的流程图，设置出一个创业的整体框架，让成功变得可以复制。
主要分为4部分：
第1部分讲怎么搭建一个创业团队；
第2部分讲怎么样建立自己的核心竞争力；
第3部分想创业公司怎么样挑选投资人；
第4部分讲到如何避免创业过程中的常见错误。
创业的过程就像登珠穆朗玛峰，虽然大家都想上去，但是最后能上去并且活下来的总是极少数。我们都知道如果要登珠峰，前期需要做大量准备工作，比如提前掌握登山的路线图，了解天气情况，提前搭建好引入你的营地，还要找到当地的夏尔巴人做向导，这些工作可以说是一套标准的流程，是前人用生命换来的宝贵经验，把这些工作做周全了，并不能保证你一定会成功，但可以大大提高你登顶的成功率。
创业也是一样，成功了的创业项目总是惊人的相似，而失败的项目却各有各的不幸。这本书为我们总结了一套成功企业的标准路线图。
比如说从前期怎么样发现市场机遇，怎么样搭建班子组队伍，到后期怎样和投资人相处，怎么样度过转型期等等，给我们清晰总结出了一套流程图，设置出一个创业的整体框架。
第1部分，怎么搭团队？
首先取决于一个优秀的想法，还有一个能够把想法执行下去的CEO和他的团队，这个话题常常被人们比喻成骏马和骑手，骏马就是一个好的想法，骑手就是CEO，哪个更重要？
从学术来讲这个问题没有标准答案，不过大多数的投资者，包括作者都一致认为在创业路上，骑手才是最关键的因素，一个二流的想法如果交到一个一流的团队中，一样是可以成功的。
那么创业最成功的第1步就是搭建一个团队，然后给这个团队选一个优秀的CEO。一个公司的创始人很多时候都干不了CEO的事情，比如注重团队的运作细节，注重产品的客户体验，注重产品的设计，外观，功能，成本，质量以及时间线和可交付使用性等等，这些对市场的敏感度和熟悉度是需要长年累月的市场磨练才能积累出来的，也就解释了为什么很多大学甚至实验室里的科研人员往往不是一个公司的管理者，如果决定要创业，懂得借助团队的力量，每个人发挥自己的优势，那么这样组成的团队，他才是在激烈的市场竞争中有可能会胜出的。
CEO的标准是什么？一个优秀的CEO能力是位居榜首的，就是激励员工知其不可而为之的能力，明明大家觉得这个事不可能完成，但是在CEO的激励下偏偏就给完成了，简单一点来说就是虐人的能力，虐人是一门手艺，分寸至关重要，而且还要虐得恰到好处，虐得刚刚超过一个人能力的极限值，让大家感觉到痛并快乐着，这样的CEO才是最具有力量的。
比如说像乔布斯，他提出一个目标的时候，大家都觉得不可能，觉得他疯了，但最后努努力也能完成。
杰出的领导者能让员工去做他们认为自己不可能做到的事情，他给员工灌注信心并给他们安全感，让他们觉得即使失败也不是世界末日，所以就按照这个标准去挑选一个优秀的CEO，你的成功概率就会大大增加。
第2部分，怎么样打造自己的核心竞争力？
比如像科技型的企业，你必须要用专利来作为你的防御武器，一旦有竞争对手挑战就可以用专利来还击，把专利的价值体现出来，简单来说专利是一个盾而不是一把剑，所以一个大公司若有新的发明，及时的申请专利是明智的选择。
初创企业唯一的竞争优势就是开发出特别优秀的产品，或者是服务方案，用产品和服务取胜，并持续地保持住自己的先发优势，这才是具有了能和他人博弈的竞争力，归根结底说做出口碑极好的产品或服务，用自己的硬实力来体现差异性。
比如云服务就是一种像亚马逊这样的网站，提供计算基础设施的商业模式，它开启了一种数据存储的新方式，这些都是硬实力。
在体现差异性时还有一点要注意，就是避免和巨头的正面竞争。一般人都以为说大公司反应迟钝，流程复杂，对新型市场一点都不敏感，那是以前现在的大公司都很灵活，都是灵活的胖子，他们一定会警惕后来的威胁者时时刻刻的眺望着远方，而且还不缺资金，他们要模仿一款产品是非常容易的，所以绝不能靠别人能轻易模仿的一份计划书就着手创办公司，那样会让你陷入前有狼，后有虎的境地。
正确的做法是做大公司的边缘业务，把一个大公司一样在做，但做的不够专一的业务做到极致，这样你成功的概率就会大很多，总的来说专一专业才是你的竞争力所在。
第3部分，是怎么样找投资人？
有一个不错的点子，有一个不错的队友，有一套看上去没有什么差错的商业计划书。做完了这些，你需要做的就是去寻找资金。找一个肯给你投钱的风险投资公司，往往是这一个领域身经百战的专家，他们知道竞争的机制是什么，哪些公司可以活下来，他们能帮企业躲躲过大大小小后面或案的陷阱，还能帮你招揽人才。
一个好的风险投资公司是比你自己还希望你的创业项目能够存活下来的，他们会给你在各个方面最实用的帮助，所以一个成熟的创业者不是谁的钱都会随便拿，他们也不是看谁都会把公司的股权稀释的最少，他们更看重的是风险投资公司背后所能提供的资源。
那么怎么和风头交涉呢？
作者分成了五部分，就好比说一个人结婚一样，你得按照步骤一步一步来，从最开始的认识了解，到最后的结尾，同甘共苦的夫妻这个过程是渐进的。
首先第1轮会是认识的过程，这个时候创业者很容易犯一个错误，就是抓住一个投资人滔滔不绝的说个没完，第1轮会是相互认识的阶段，你不需要把你信息全盘突出展示好几个点就行了，首先你要做什么事，其实你是不是一个有激情的人，你们之间是付出了多大努力，最后有没有一个像样的团队把这些点展示好就可以收场了。
大家的时间都很宝贵，在开局5分钟就能够被你吸引的投资人，他自然会跟你进一步交涉，开局5分钟就不感兴趣的话，你说再多容易崩，这是一个双向筛选的过程，这个过程最多半个小时就该完成。
你前期的准备工作用多久都不为过，因为投资人会不断的就竞争者，竞品的差异性和你的商业模式向你发问，他们还会问你需要多少钱，你总得知道自己的钱花在哪里吧，对于这些问题你应该做到了然于心，所以前期的准备工作也要非常充足。
第2轮你可以进入深度的会谈讨论，这个阶段需要提供更多的细节，比如说你制定的阶段性目标和具体的资金要求，这一轮讨论的目的是向他们提供足够的信息，帮助他们建立起对你的信任，这是一个展示实力的好时机，对于投资人来说，他们有机会深挖细节，考虑你的计划书的质量，而对于创业团队来说，你有机会看看投资人是不是能够给你提供资金以外的支持。
在这个过程当中，创业团队应该多向投资人咨询意见，而不是开口要钱，如果你偏于向他们咨询意见，他们见多识广，极有可能会给你实在的帮助，所以就像和结婚一样，按照步骤一步一步来，不要急，时机成熟了牵手就是顺理成章的事嘛。
第3轮就可能没那么愉快了，你会谈到你所面临的风险。你可能会说我做的事情100%成功，没有风险怎么可能你要想，这么说证明你还没做好功课，你需要把你的优势和竞争对手的优势做一个深入的剖析，把大家可能面临的危机摆在台面上，越理智越好越多越好，也就是我们说的SWOT分析法，讲到了有风险一起扛，有钱一起挣，把丑话说在前头，会更多的让他们感觉到你的真诚。
当然除了这些的话，你还要考虑很多细节，比如你的融资额度和你的计划匹配吗？你有没有留出来6个月的资金进行下一轮的融资，你早期的目标市场确定了吗？这些问题能帮你理清思路的吗？当然在这个过程当中，你也会对自己的计划不断的改进。
如果这一轮大家觉得没问题了，那么最后的事情就简简单了，你需要见见其他的合伙人跟他们说说计划得到一致的同意，因为风投一般都不是一个人能拍板决定的，他们也大多是合伙制，之后就要签订合同协定条款达成协议，然后就融到钱了，这个婚就算是结成了，然后接下来你就需要全力以赴，尽可能在烧钱，烧完之前做出像样的产品，争取在这个市场当中活下来。
第4部分，最后就像我们说的避免常见的错误。
像登珠峰一样，你要先仔细研究一下那些在山上送了命的登山者犯过的错误，那一定是一个明智的选择，这些就算是天灾人祸，就像登山突然遇到雪崩了一样，谁也没有办法只能认栽，但是大多数的创意公司运气没那么差，他们只是在不断的犯同样的错误，一般的错误无非就三类：
第一类是对客户的认识不足，比如说你做了一个产品，但是市场上没有这个需求或者是说有这个需求，但是一点都不紧迫，用风险投资圈里的话来说，就是你的产品是止痛药还是维生素。止痛需要就是客户非要不可，而维生素就是客户用了你的产品会更好，但本质上用也行，不用也行，他们没有那么强的需求，如果你是创业者，那么你最好最好去做止痛药，而不是维生素。
第二类保留了不称职的CEO，一个创业公司始终是动态的，在不同的阶段需要不同的人才来带领公司前进，比如企业在初期的时候，需要有冲劲、有创造性和破坏力的CEO来带领，大家因为这是开疆破土的阶段，狂野一点的路子，也许生存的几率会更大，到后期上了轨道需要保留稳定的阶段，需要有稳健的CEO，这时候更换领导者往往是正确的选择，因为很多CEO意识不到这一点，很少人有能够这么客观的去判断自己的能力，能在照顾大局的前提下及时的退出，所以不能及时更换领导者也是一个比较常见的错误。
第三类，也就是大多数公司死掉的原因，财务管理不大。这就是像跟登山的一样，没有合理分配氧气一样，作者认为不断融到多少钱，如果说一家投资人发现这家公司，大家的风格是在铺张浪费，他们多半会掉头就走，如果经验判断这家公司活不长了，财务的漏洞也在各个方面可能存在，企业初期聘用了不必要的人，产品核算的时候多了很多费用，这些都是看起来是小问题，但是积累起来就会是致命的伤害。
所以唯一的解决方案是创业者应该像一个偏执狂那样管理企业，充分认识到越往后走越艰难的情景，在这个过程当中时刻的保持警惕，拿出走钢丝的心态去面对每一件事情，这个企业才能有更大的概率会成功。
这本书让我们全面认识了创业的过程：
搭建团队的时候要找一个靠谱的CEO，这个CEO必须有虐人的能力，能够发挥出团队优秀人才的潜力；
在竞争力的时候，不要指望先进入市场的哪一个先发优势，不要指望专利会保护你，要用你最好的产品和服务来赢得市场的认可，这才是你的生存之道；
在和投资人的会谈中不要急于求成，也不要谁的钱都拿，要注意投资人是否能够给你金钱以外的资源。
在创业的过程中不断的从前人的经验中吸取教训，天灾人祸躲不了，但是常见的错误是可以救助攻克来避免的创业的过程。
就像登珠峰，虽然千难万险，但依然有人不断的向他挑战，值得注意的是最早的时候登珠峰失败率是非常高的，有大量的人在这座山上丢掉了性命，但是随着人们的经验增加，装备越来越好，珠峰的难度已经降了不少。
我相信创业也一样，随着市场机制的完善，人们积累的经验也会越来越多，创业的难度也会下降，创业的成功率也一定会越来越高。
