今天我跟大家分享一下如何用游戏的机制提升工作组织成员工作动力的问题。
在《游戏改变世界》这本书里，作者简·麦格尼格尔向读者阐述了游戏的四大特征，分别是目标、规则、反馈系统、自愿参与。游戏中的目标是指玩家努力达成的具体结果，它吸引玩家的注意力，不断调整他们的参与度——目标为游戏玩家提供了“目的性”。规则是指玩家在实现目标的过程中做出的限制，表现为在达到目标的过程中遇到的障碍；它消除或者限制了达成目标最明显的方式，推动玩家去探索此前未知的可能空间；规则可以释放玩家的创造力，培养玩家的策略性思维。反馈系统是告诉玩家距离实现目标还有多远；它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映；对于玩家而言，反馈系统是一种承诺：目标绝对可以达到，它给了玩家继续玩下去的动力。
对照这四个特征，你是否发现足球属于典型的游戏？足球比赛的刺激感能让人产生精神上的极端亢奋，在这种状态下人非常容易进入心流状态。因为赛场上风云变幻只是一瞬间的事情，在皮球入网的一刹那，这种心流状态达到顶峰。
在组织行为中导入足球上瘾的机制，就是运用了游戏化的方法。从游戏的角度来说，芬尼科技的裂变式创业机制是不是一种游戏？我们在落地裂变式创业的时候，不妨把裂变式创业的落地实践，看做组织的一场游戏化活动实践。按照游戏的四个特征来梳理裂变式创业机制，会得出有意思的结果。
明天分享如何从游戏化的角度拆分裂变式创业机制。
2019年10月11日 王帝 广州秋夜等风来
