一、有一个项工作超期了，我的想法是尽快完成，同事的想法是反馈的那边一般，不用着急反馈，妥妥无妨。

我当时换位思考了一下，他说的也有道理。毕竟礼尚往来这么多年，谁怎么样都知道。

但再想想，觉得还是不对。我们只能做自己的选择，别人的事管不着。今天尝试了温和方式催办，同事一开始还是老观点，后来我讲了自己的想法，并且告诉他完成即可，不要增加心理压力。

后来他中午加班完成了，他告诉我的时候，我只是重复了他的话，没有表态。我下午修改完后就反馈了。

临下班的时候同事说，所有的件都反馈了，再没什么工作了，貌似也很轻松，但我知道他也在试探我的边界，虽然他可能不知道。但毕竟工作是由要求的，还是那句话，把自己做好，剩下的事交给老天爷吧。

二、今天和一个部门沟通工作，对方上来就不客气，说话跟开枪似的，我想插话都插不上。我努力让自己看到情绪背后的事实，但讲实话，我还是没办法配合她。我选择不跟她纠结，说我懂得了，就扣了电话，然后沟通办公室重新批办，让子弹在不同的办公室间飞一会。临下班也没飞回来，索性就不管了。

但是接下来有一个事让我有了情绪，就是同事提起这个开机关枪似的女领导，说我的前任和她硬刚过，我聪明的大脑估计想歪了，认为这些话中有比较的成分，所以隐隐有点失落。

我很迅速捕捉到了自己的情绪变化，观察后这种感受也很快消失了。这件事还让我想起了很早前面对一位德行比较差同学的态度。我当时选择的就是包容和观察的态度，而不是硬刚。但我的包容和观察，被其他同学认为软弱。我没解释过，也觉得不用解释。但由此就让我埋下了一个委曲的情绪。今天这件小事被激化了，这是我能想到的引发因素之一。

我很肯定地告诉自己，我就是我，我的选择就是如此，没有对错之分，做就是了。

三、昨晚看脱口秀大会，付航的决赛作品看完了泪流满面。接着追了他其它的作品，觉得质朴且充满了智慧。

这个男孩有很强的爆发力，尤其在一些兴致所至的桥段。而且毫无做作之感。

他很多理念和我很像，或者经历很像，都是从底层开始的，一点点熬出来，闪出光芒。

四、今天学习法制思维，觉得很有趣。比如法制思维的四个层次，老百姓就是知晓，专业人士是专业，公务人员是执行，那最高层次应该是顶层设计。不同层次的人做不同的事。再回到具体实例中就更有趣了，很多细节不是一刀切就能解决的，要协调、要合作、要判断、还要决策。追求公平正义很难很难，但是所有人的诉求和期待。

再回到今天学到的一个理念，也就是政府或者组织的信任危机，会让对的变成错的，错的更错。建立信任很难，但破坏只要几句话就够了。

昨天涵老大和班主任协调第一节课帮忙开直播，被喷了。我截图直接找了教导处主任，反馈基本不谈解决问题的方法，而是谈了老师的困难。而且晚上在校同学反馈老师在班级大声喧哗抱怨我们家长不配合，而且事情多。

今天继续沟通，感觉很困难，学校反应迟钝，老师态度不好，我们有点像在空中乱抓乱拽，但始终没有着落。

今晚让老大做了数学题，居然一半不会做。我也和她说，我们努力协调学校帮助课程同步，她自己也要努力学习复习跟上进度。如果三个月不上课，彻底放弃，高考也都会成问题。