今天阅读第5章，学习第三个习惯: 要事第一。 在阅读过程中思考3个问题。

要事第一的前提是，知道什么才是要事，而这就需要我们重新审视自己的使命宣言，还有个人角色。  所以，在阅读过程中，请回顾自己的使命宣言，并且按照你的角色分配，写出下一周，你在不同角色下，最重要的一件事。 

伴侣：关键对话（最近两个人关系不太稳定，自己情绪也不是很好）

女儿：每天至少1个电话（最近亲人接二连三的离世，妈妈身体也不是很好，目前条件没法每天在父母面前陪伴，那就用电话陪伴吧）

教练成长俱乐部联合创始人：5小天鹅齐心协力办好周年庆

研究生：完成论文答辩，确定工作

授权分两种，请填空——和——。  并且反思自己的工作和生活，按照两种授权模式，各举一个例子。  比如我就在反思，有时候对助理的工作要求，太细化了，反倒没能激发她的主观能动性，需要反思调整。

指令型授权：比如我让办公室文秘部负责一场办公会议的时候，会一一说明先做哪一步在做哪一步，每一步怎么做，时间节点分别是什么，甚至有时会直接把详细的说明文档发给他们，这样我特别的累而且减少了他们的主动性，不知道主动去思考应该怎么做，在成为学生干部后角色转换困难，不会培养学弟学妹。

责任型授权：对于上面的那种状态，经历了很长一段时间，自己经过慢慢反思改变，现在让办公室的人员做事的时候我都会先说明预期成果，再说要求，最后提建议评估。如现在让文秘部准备办公例会，我会直接告诉他们时间地点，参加部门，例会要达到的效果，然后他们会根据会议前、会议中，会议后拟定流程，人员安排，方案制定后看我是否有建议，商量修订后，他们再去实施。给他们足够的权利，主动性，我只需要把控大方面，时间节点就行。

时间管理四象限大家都很熟悉了，但是很有可能只是浮于表面，没有吃透。  所以请认真阅读时间管理四象限部分，建议边读边做笔记，笔记就是这部分作业。记得时常回来复习这部分笔记，大有益处。 

第一象限既紧急又重要：包括危机，迫切问题，在限定时间内必须完成的任务。第一象限事务会消耗大部分的时间和精力，如果过分注重第一象限事物会导致压力大、筋疲力尽，被危机牵着鼻子走，忙于收拾残局，疲于奔命，并用第四象限的事物来逃避现实

第二象限重要不紧急：包括预防性措施、培育产能的活动，建立关系，明确新的发展机会，制定计划和休闲。偏重第二象限事务会达到愿景、远见、平衡、自律、自制、很少发生危机的生活，所以我们要先确定自己的第二象限事务，而且即知即行，就可以事半功倍，以20%的活动取得80%的成果。

第三象紧急不重要：包括接待访客、某些电话，接待信件、某些报告，某些会议，迫切需要解决的事务，公共活动。过分偏重第三象限事物会导致急功近利，被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，认为自己是受害者、缺乏自制力，人际关系肤浅、甚至破裂

第四象限既不紧急又不重要:包括琐碎忙碌的工作,某些信件，某些电话,消磨时间的活动，令人愉快的活动。过分偏重第三四象限事务是不负责任的生活,导致被炒鱿鱼，基本生活都需要依赖他人或社会机构

紧急意味着立即处理，但不一定重要。重要性和目标有关，一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以我们更需要自制力与主动精神急所当急。

今日金句

1.成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍

2.帕雷托原则：以20%的活动取得80%的成果