最近事情很多，我把一些工作分配下去，让不同的人牵头负责人一个事情，然后这个同事牵头推动这个事情的过程中，也会对接不同的人咨询信息，让他配合局部。这个时候呢，大家针对这个事情的处理就会有不同的观点和想法，然后有时候我就会看到，这个负责人其实有些迷茫。
我们在工作中经常遇到类似这样的场景，其实考核的是我们综合解决问题的能力，这个里面包括和他人沟通的能力，你梳理信息分析信息的能力，你识别他人情感操控的能力，你提问的能力，好的提问往往能够挖掘出好的信息，最终呢所有的都服务于你解决问题，然后做出一个正确的解决问题的方案决策。
然后我就观察，每一个牵头的负责人最终解决问题的情况，有的是因为沟通原因导致达不到效果，话没说清楚，导致对方理解有偏差，最终没有执行他的想法；有的是因为不具备收集全面信息的能力，还有就是信息不够的时候挖掘信息的能力不够，导致最终呢决策了一个方案给我汇报，我在追问几个问题，会发现，哦，当时没考虑周全，加上这个信息其实还有更好的选择；有的是说服不了人，自己正确的方案呢，别人不愿意积极配合执行；有的是独立思考思辨能力不强，有时候会被别人带着走……
每个人都有自己的优点，大家都很勤奋，也很给力，也想把事情做好，十几年前我也是员工，也被领导指导过，但是做管理十多年后，再去看大家的行为，然后就可以一眼识别出大家的优势在哪里，短板在哪里，应该怎么补，然后给大家推荐书籍看，给大家培训，或者有时候遇到个案，我们一对一讨论的时候给大家讲一讲。
带团队不容易，但是如果能够遇到好学的下属也是一件很幸福的事情！
