题目：
课程当中提到S2b2c 将是未来几年最重要的商业模式，你是怎么理解的？目前的几大电商平台（淘宝，天猫，京东等）是不是S2b2c的一种？如果是的话，理由是什么？如果不是的话，他们与课程当中提到的S2b2c有什么本质不同？
解析：
本节课程中，赵迎光老师以韩都衣舍的发展为例，剖析了S2b2c创新结构的实践管理方法。他认为互联网时代企业最重要的功能是“赋能”，而不是传统的“管理”。
品牌赋能，需要公司打散传统的科层制结构，建立不同的工作小组。每个小组独立负责具体业务的非标准化工作，公司平台要建立以小组为中心的透明化管理制度，来保障和激发小组的工作活力。在公司发展到多品牌阶段时，赋能的重点是为内部孵化的新品牌规划好进化的路径，同时设置合理的制度保证早期的健康成长。
要实现公司的平台化赋能，有两大核心要素。第一个建立完善的前端业务支持体系。第二个，也是赋能最核心的要素，在于业务背后分层次的商务智能系统，尤其是在互联网时代，可以结合大数据和人工智能不断完善系统提供支持和服务，如：BI系统、BA分析、AI模式。
这次的题目相当有难度, 因为首先要了解S2b2c的模式
首先是曾鸣教授对S2b2c的含义解释, 如下两点
第一，小b 服务 c 时，必须调用 S 提供的某种服务：S 不能仅仅提供某种 SaaS 化工具，它必须基于对上游供应链的整合，提供某些增值服务，才能帮助 b 更好地服务 c 。
第二，对于 S 来说，小b 服务 c 的过程对它必须是透明的， 并且会给实时反馈，来提升S对小b的服务。
再来是曾鸣教授讲述S对小b赋能的五个必要条件
赋能一：SaaS化工具
绝大部分的小 b ，其 SaaS 化的升级都是通过第三方服务商来实现的。所以 SaaS 化的工具服务，是这些 S 平台提供的第一个基本服务。
赋能二：资源的集中采购
提供小b都共同需要的某些服务。因为小 b 缺乏对上游供应商的谈判能力，往往不能获得很好的资源支持
赋能三：共同的品质保证
S 这个平台必须借助于小 b 的创造性和服务能力，那么小 b 提供的服务就必然不是完全标准化的，小 b 必须在 S 提供的标准化的产品和服务的基础之上，要有再创造再发挥的空间和能力，这样小 b 和 S 的合作伙伴关系才有价值。
赋能四：服务集成
S 平台实现的服务集成的丰富度，也就是S集成了多少上游的服务商。因为S2b2c的模式本质上是网络协同，通过互联网的方式让更多元的角色可以参与，共同服务海量的c。
赋能五：数据智能
这一点上 S 是有相当的天然的优势的，因为起步就是一个在线的服务模式，小 b 服务于 c，它的数据是可以沉淀并积累下来的。然后通过这个过程， S同样利用他的资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持的。
接下来是赵迎光老师的理解
未来如果要做一个S2B2C的公司，你要变成一个赋能型的组织，但这个赋能型组织的核心能力，一定是一种技术力，基于对大数据的应用，以及商务智能。
就是说，所有非标准化的环节由小组、或是人来做，而所有标准化的环节由系统、平台来做。
通过以上曾鸣教授跟赵迎光老师的讲述, 我自己对S2b2c的理解, 简单来说就是利丰集团(赋能二,三,四)+阿里巴巴(赋能一,四,五); 利丰集团是一家供应链管理能力极强的公司, 很多品牌大厂都是把采购代理权给到利丰; 按照目前曾鸣教授对整个产业的认识, 目前所有的公司大多在这五个赋能中只能达成2~3个, 所以基本上目前还没有一家是真正做到S2b2c的公司, 淘宝, 天猫, 京东目前都只能达到赋能一,四,五, 赋能五可能还只完成了一半不到, 其中也包含了赵迎光老师的韩都衣舍
不过随着现在AI的商用化, 会使未来获取更多的有效数据, 到时满足五种赋能的公司绝对会在五年内出现的, 让我们大家拭目以待。
参考资料
曾鸣：真正的S2b其实是S2b2c，是S和小b共同服务c
http://36kr.com/p/5080216.html
S2b2c：智能商业时代第一个突破性的创新模式
http://36kr.com/p/5089209.html
