批评别人的时候最好在私下里进行，这样不仅有利于对方改正错误，还有利于人际关系的进一步融合。中国人向来都是非常爱面子的，如果上司在公共场合批评下属，就会使下属感觉很没有面子，也许下属会对上司怀恨在心，即使关系紧张，其实下属在听取上司对其批评时，更多是关注同事对自己的看法和反应，会无视上司的批评。

    我们也常常能够见到很多上司在会上点名批评下属，其实这种做法是不妥的，缺乏人性化，在众多下属面前批评一位下属，不但会打击士气，更会打击人心。他们会想下一个对象，也许就是我怀着忐忑不安的心开完会，或许他们也就在上司批评之后就有跳槽的想法了。

    反过来说，由于上司批评下属，使下属对上司有了些看法，认为上司每天就知道批评人，不会反省自己。这样的上司带出的下属由于受到了上司的影响，也会带有这种工作作风批评下属，并且认为这是理所当然的事，这样的团队也是没有战斗力的，或者是说战斗力非常低的，表扬可以形成文件的形式来表扬下属，而批评只需要一个电话就足够了。

    如果见别人当众做错了，并且还继续错下去，也得单独进行批评。

    聪明的人在大众面前总会表现的与自己的伙伴共进退，因为大家都是要面子的人，自己的同伴都不赞同自己还谈何服众。私下里单独对做错事的人进行总结批评的人，也能促进被批评的人反省自己的缺点。

    作为生意人，下属就是你的孩子，该怎么教育你的孩子呢？每个人有每个人的管理方法，有的上司为了敲山震虎，警戒众人总是采取杀鸡给猴看的批评方式，其实效果并不一定好，杀鸡给猴看，猴子不看怎么办？总不能连猴子一块杀掉了，对吧？

    人的思想是复杂的，靠简单的喂下办法和批评扩大法的方法，并不能很好的解决问题。因为人固有的自尊心，使他在众人面前挨了批评后，内心自然产生屈辱感，生出愤愤不平之心。而对在场的其他人来说，本来是要想从大家从中感受到震动和教育，结果事与愿违，在场的人有的要从中评头论足，有的会对批评者予以同情，有的认为与己无关，而是这样的批评为耳旁风。

    体无完肤的斥责和揭示别人的错误，只会让对方自觉尊严扫地，这样不但解决不了问题，甚至会造成对方强烈的逆反心理。如果巧妙的暗示对方的错误，那样就会受到对方的爱戴和喜欢。

    在这个世界上没有人愿意被别人批评，特别是让最亲近的人批评，那是很伤自尊心的，批评的内容会让人觉得很不舒坦，而那种恨铁不成钢的神态，不客气的语调，更加重了打击的力度。这和外人的含蓄提醒，旁敲侧击的间接批评相比，其效果是截然不同的。

    在批评他人时最好不要直言其事，而是借助于寓言故事、历史典故，一文传说来讽喻说理，或借助于批评类似的现象引起对方的联想。

    比照或者讲个小笑话，启发对方去思考，这种批评方式可称做旁敲侧击式，需要注意的一点是尽量不要在公共场合批评人，无论对方是什么人，身份或辈分是否比你低，不要肆意扩大批评的范围，尽可能让很少的人知道。

    比如你知道你的朋友做法是错误的，直接批评可能会伤害到彼此的感情，不如就采取迂回的方式对他说，虽然你有你的生活方式，可是我觉得如果你这样做会更好，或者这件事如果那样做是不对的，我相信你是不会那样做的，对不对？这样做不仅有助于对方认识到自己的错误，也会使对方认识到你提出意见是善意的，而并非有意为难自己。

    你针对的是他的缺点，而并非他的自尊心，也就是所谓的对事不对人，把你的批评指向他的错误，而不是这个人的时候，这样就不会影响他完整的自我形象，就能顺利的把批评建立在良好的情绪之上，建立在友好的氛围中，从而使对方在没有压力的情况下接受你的批评。

    一般情况下间接指出别人的过失要比直接说出来显得柔和，并且不会引起别人的强烈反感。其实劝阻一件事情，我们可以躲开正面的批评，采取暗示的方法，对人正面的批评，那会剥夺了他人的自尊。如果你旁敲侧击，对方知道你用心良善，不但接受，而且还会感激你。