在《浪潮之巅》15章中写到“当一个市场还处在群雄争霸的时期时，一家商业模式适合这个市场，并且在技术、管理和市场上占综合优势的公司，无疑最有可能成为最终竞争的胜利者，并成为行业的领头羊。”
这个领头羊同时会成为这个市场规则的制定者和解释者，这时，市场就不可逆地向着有利于这个主导者的方向发展。
IT领域的这种现象，在传统工业中很难看到。举个例子，在石油领域，尽管Exxon Mobil每年有非常高的营业额和市值，它在世界石油市场却连10%的份额也占不到。为什么信息产业领域的公司比传统工业的公司更容易形成主导的优势呢? 这里面有两个关键的原因。首先是不同的成本在这两种工业中的占比相差很大：传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本非常高。研发成本可以通过规模经济来抵消，而制造成本则不能。科技领域则大不同，制造成本只占营业额很小的一部分，而研发成本占大多数。如果一个科技公司在并不需要更多的雇员、效率保持不变的情况下，依然能不断提高利润率，它的优势会越来越明显。
随时一家公司的优势日益明显，它逐渐在某个行业中形成了主导的优势。然而，每个行业都有壮年期，也会有老年期。当行业本身无从扩展时，这个领域的公司要想继续发展，就不得不考虑转型。转型比扩展困难得多，如果能成功转型，它将再次获得新的持续发展，否则就会被技术革命的浪潮淘汰。
《浪潮之巅》上册中讲到了很多公司的浮浮沉沉，每当我们回过头来评价一家公司的兴衰时，不难找到原因。然而，作为决策当事人，在当时的环境中往往很难做出完全正确的判断。即使看清了方向，也常常难以执行自己的意图。有如我在《浪潮之巅》 读书笔记 - 人类在群星闪耀时中写到的：公司如此，或许生活亦是如此，人生难道不是大闹一场，悄然离去？
另外一个问题，当主导公司占据了这个市场大部分份额，小公司的生存空间在哪里？刚好读到了MacTalk的文章《创业不是长谈》，文中提到了三点：要么是技术上的降维打击，比如 Google 的搜索，发明了 PageRank 算法，使得搜索结果的相关度比其他搜索引擎强十倍，这就等于拿大炮打长矛。iPhone 打败诺基亚等传统手机厂商也是一个道理，多点触控大屏幕对键盘操作的小屏幕基本是碾压攻击。第二种是拓展出了新的市场需求，比如 Instagram照片墙（Instagram是一款运行在移动端上的社交应用，以一种快速、美妙和有趣的方式将你随时抓拍下的图片彼此分享。）—— 把图片社交做的前无古人、美轮美奂，从众多社交软件里脱颖而出。再者，永远不要轻视工程技术。一个产品能够迅速实现并保质保量，和人、时代环境、技术环境、工程能力密切相关。很多时候设计者想的非常完美，就是做不出来，或者不能按期保质保量做出来。这是常态。
少数人才能成功，永远是这样。
