工作也有8年了，回顾历史，分享一些自己认为还OK的经验，跟大家分享。写的不对，大家批评。
•产品责任感
对于自己负责的产品，数据，规划，发展计划一定要记于心间，随口能跟别人传达你的产品数据情况。对于竞品，经常关注，随时随地要了解动向。
•小白思考，专家行动
周鸿祎的经典语录，非常认可。小白/专家模式的切换非常难，尽可能的模拟小白的思考方式，对于很小的细节&文案，要小白式自我提问，不断的产生质疑。在规划设计，项目管理上，像专家方式去行动，包括提升你的专业技能，工具使用。
•追求极致，把简单的事情深入进去
对待每个元素，一定要深入全面了解元素。例如：文字，包含的因素（文案内容，颜色，是否可点击，跳转后的LP叶，字数，大小尺寸等）对于元素的认知一定要追求极致。
•发现别人的优点
不要去找别人的缺点，善于发现别人的优点，每个人身上都有自己要学习的一面。试图去深入了解一个人，发掘他的优点，你会发现你自身也有成长。
•不要找任何借口
每每说到这个，总想起来很多案例，领导让我这么做的，出了问题。从来不自身寻找问题，而是推托到别人身上。这件事情没有完成，就会寻找各种原因，规则有问题，其他事情很忙，没有时间。这个事情不是我的问题，其他人不做，我没法继续进行等等。
•要有紧迫感，要有忧患意识
在任何一家公司，对于公司，自己要有忧患意识，公司破产了怎么办？对于自己，自己哪里有不足，如果不提升，就在退步，想想之后的职业道路，自己能做的了什么？如果公司把自己开掉，能顺利的找到称心的工作吗？
•不要单纯的追求薪资，薪资是衍生物
很多人可能聊过，提到过自己的工资很低，从来不想想为公司创造了多少价值，你的付出和你拿到的是不是正比，如果你努力了，去有担当的做一些事情，承担一些项目，由量变到质变，相信你付出的领导都看在眼里。你的工资，福利待遇自然就会上来。
•提升自身能力比什么都强
假设我们不在这个单位上班，去任何一家公司，别人看重的不是你的外表，不是你的品位，而是你的解决问题能力和良好的职业素养。高效率的提升自身的能力，强于天天抱怨这家公司不好。能力的提升时综合维度的，眼前看不到的不代表之后用不到。漫长的工作职业生涯，能力是最好的职场的敲门砖。
•做行业的专家
在设计的产出，规划的产出，产品的上线，数据的报告，任何工作细节方面，要换位思考，你反馈的东西，能让别人认可你吗？能让别人感受到你的逻辑性，你的专业性吗？你在这个职位，需要做到行业的专家，别人才会信任你。好印象不是一天形成的，坏印象也不是一天形成的。
•技多不压身
现在的社会，尤其是在互联网环境里，从来不要把自己定义成某一方向的专业小能力，不想当产品经理的交互不是好前端。不想当开发的数据分析，不是好设计。所以会一项软件，多一项技能，可能短期内看不到，长期来看，你日积月累，笨鸟先飞。你的收获是由小变大的。
•积极帮助你身边的同事
之前有人给我讲过案例，上学期间，好学生辅导成绩差的同学，在辅导的时候，好学生也会自身不断的梳理总结，同样也得到提升。所以，积极的帮助你身边的同事，将源源不断的积攒你的好人品。不知道哪一天，人品就爆发了。你的工作就会越来越顺。
•不要多说，多做
很多身边的同事，经常天花乱坠的说了一大堆，最后项目结束了，那那都有问题。不要急于的向领导去表达你的想法，用工作成绩换来认可，比盲目的说很多承诺要强百倍。
•方案永远不要只给一套
这个很好理解，方法永远比问题多很多，所以解决问题的方法永远不是一套方案，你可能要给出多套方案，同时给出自己的推荐方案。长期培养自己这种思维能力，对于工作及别人的认可一定是有很大帮助的。
•保持良好的发邮件行为
很多人认为发RTX，QQ就行了呗，为什么还要发邮件？邮件起到一个什么作用？我个人觉得好处很多：1.梳理你的体系化的思考，让别人认为你更专业。2.把事情落实到具体时间 3，让相关人都了解你是怎么考虑的。4.为了防止之后扯皮，做一个备忘录。5.能够快速的回忆起你的工作成绩。
•信息的传达重要性
人与人，产品与人，都会有信息传达，如何做到信息传达的对等，快速的了解所求，有很多技巧和策略。如何减少不必要的误解，如何提升传达效率，可能都得需要我们一点一滴的去发现。尽量的减少沟通环节，去了解事情最初的来源，去质疑为何产生这件事情。
•培养自己的判断力
举个例子：对于投资楼盘，你认为它能不能涨起来，一定是看经济环境趋势，周围地理位置，交通学校配套等等，所以判断力取决于你对综合维度因素的分析，对于一件事情，不要单一方面的去分析，要结合多种维度，去做判断。工作上，哪些事情该做，哪些不该做，判断力很重要。
•不断提醒自己要有逆向思维
对自身的项目，领导说的，别人说的，第一时间不要去执行，要逆向思维，为什么他们会这么说。对于评价一件事情，一个产品功能点，一定要打破常规，去推翻。锻炼自己的逆向思维，可能别人会讨厌你，但是您可以不发出声音，默默的去思考，去总结。
•碰到问题，解决问题，而不是立即寻找问题责任人
工作上遇到这种事情太多了，碰到了问题，可能是前人留下的坑，或者别人造成的，但是第一时间，不是去寻找这个人是谁？而是想到自己的解决方案是什么，如何去解决这个问题。后续总结经验，再去寻找责任人。
