在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利用好自己的性格优势。
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当内向型（I）领导的是外向型的下属时，
首先，
我们会感觉有些别扭，
因为下属的性格特征和我们是相反的，
所以我们的很多领导行为下属不容易理解，
而下属的很多想法和行为，
我们也需要特别去关注，
特别的理解才容易了解。
其次，
外向型的人比较喜欢表达，
所以在领导外向型的下属时，
我们要注意，
开放的交流和讨论，
是下属喜欢的领导方式。
在讨论时，
他们会直接表达自己的想法，建议，问题与困惑，
也希望领导能够直接的表达自己的观点。
这对于我们发挥自己的领导力是很有帮助的。
最后，
内向型（I）在领导外向型的下属时，
要注意，
外向型的下属，
比较喜欢领导有事没事，
都能跟他们聊几句，
这对于保持他们的工作积极性，
是很有帮助的。
这对于内向型的领导来说，
也许比较困难，
但对于发挥我们的领导力是很有坐的。
总之，
内向型（I）如何领导外向型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
