此次疫情相信给很多线下教育机构从业只来说带来深远影响，无论是从生活还是工作来看影响都是极大的。与其说我们面对的是萧条，毋宁说是“压缩”。
首先是生存空间的压缩，只能待在一个屋子里。
从客厅到厨房，生存空间压缩、话语压缩、人流、物流、资金流一切都在压缩。
情绪压缩、收入压缩、支出压缩；现在欲望压缩、预期压缩、投入压缩，都是全面的压缩状态。
那么，我们如何才能跨越种种困难，给自己创造机会呢？这里处处都是锻炼。
01
黑天鹅对教育机构的影响力
比起18年教育培训行业政策监管的突然趋严，此疫情更像是一只黑天鹅，对教育行业产生了巨大影响。野蛮生长期过后迎来资本大力注入的教育行业，在这次疫情期间，作为教育机构从业者，自身，又该如何思考和反思呢？
继IT兄弟连、明兮大语文、百弗英语倒闭之后，近日在素质教育赛道，趣动旅程、能力风暴、成都泰晤士英、也走上了破产的流程，受到疫情影响，上半年几乎没有收入，公司现金流枯竭。
而对于线下教育机构从业者而言：
2月12日，优胜教育表示1月底薪发40%-70%，课时费和提成发放20%-50%。
2月14日，松鼠AI栗浩洋表示：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管0工资。”
2月底，教育龙头美联英语一名中教老师在网上吐槽，自己被突然告知，课酬下降40%。
3月初，DaDa英语员工向记者反应，遭遇强制降薪，多部门员工底薪从8000元下调至3000元。
而对于教育机构来说真正危机现在才真正的开始，如这个黑天鹅还持续俩个月或教育局改变学生的上课期间，这也会导致又大批的线下教育机构倒闭。疫情结束后，也会在一年的时间甚至更长的时间伴随着退费。所以我们要做好一切准备。
针对此次的疫情大大小小的教育机构都有一定的影响，你所在的线下教育机构怎么样呢？你所在教育机构倒闭了吗？裁员名单中有你吗？你工资收入降了多少？
02
来自被动的反思
时代的一颗灰，落在我们每个人的头上就是一座山。
因为疫情，在过去的几个月里，相信所有教培行业的小伙伴们对这座山的感受无比深刻，沉重而压抑。
国内疫情得到控制，但国外疫情爆发期还没来临，境外输入是否会导致开学的延迟？虽有一些高三和初三已开学，但幼儿园什么时候开学？周末是否要求补课？这些都是未知，但离我们很近的问题。
这几个问题如只要发生了一个，对于线下的教育机构从业者来说都是致命的要害。我们的工作、生活、经济必受到影响。最近我常常思考这个问题，同时也有线下教育从业者相互交流的话题：“万一我所在工作教育机构支撑不下去了，如果不做教育行业了，还可以从事什么行业？”，这个问题说中了很多人的心里。很多的教培人至毕业从事线下教育至现在，已从事多个年头。如果你要转行，那什么行业是你能够胜任，并能发挥自身价值？那个行业相对来说，受疫情影响比较少？对于此行业，你有什么资源和自身优势？针对这次疫情，那方面能力是不足，如何提升？
身边的人在很多在思考这个问题，也在网上看到大家发起讨论这些话题。这些是我们都关心的话题，同时针对这些问题，我也是在不断思考和自我反省，激励自己前进。
03
现在的局面，我们该如何面对
如你还身处机构：
第一：强大的内心，不盲目跳槽或转行，走好选择的路，跟机构并肩做战，共渡难关。
第二：培养职业化精神，真正做到在其位谋其事。
第三：制定目标，养成达标习惯，无论是工作的还是个人的。
第四：远离舒适区，勇于面对一切变化。培养危机意识。
第五：不断学习，学历是一时的，学习是伴随着我们一生成长，利用各种形式冲电，让自己成为某一领域的专家。
如你所在机构面临倒闭或裁员，则要思考是否要做线下教育机构？不做老本行，自己的兴趣爱好、自身优势与特点是什么？心态需进行调整，敢于归零，思考自己未来的方向，制定计划与目标。
04
突破自己，自我成长
在这次疫情的影响对我最深的是学习不能止步，只靠以前的知识，是追不上时代的发展。不管将来线下教育机构发展如何，我们也不能只吃老本。
而对于我而言，一直对于线下教育机构市场营销专研，疫情的发生，让我们不知所措，从何做起。而正是这次疫情让我重新认识了自己，思考方向重新出发，正是因为此次的机会让我学习与实践自媒体。以前线下教育机构比较少接触自媒体，但因为一直有操作线上、传统网络推广的版块，所以学习起来也很快上手。而做这个公众号主要的目的是学习此项的技能，增加日后自己的核心竞争力，不管时代怎么变化，唯有学习才能突破自己。
而在这次疫情下，你对自己思考方向是怎么样的呢，核心竞争力是什么，那些方面需要加强学习的呢。不管以前你是否爱学习，在疫情期间是弯道超车的好时机，请放下天天都刷不完的小视频，找准方向拿起书本一起来学习吧。
如你已看到文章请你分享给你的身边的同事和线下教育机构的从业者，不管时代如何变化，学习也不能从我们人生中缺席。
猎手思维这个公众号的目的是助力校区洽谈商户合作，让校区告别是写活动方案。
