企业产品的生命周期——符合市场需求（技术革新，需求升级变化）
发展规律（人——生老病死；年——春夏秋冬；事——成住坏空）
听课（入位），把自己定为千亿企业董事长，思考如何让企业基业长青，永续经营，才能和课程产生链接和联系。
基业长青：天时（春生夏长秋收冬藏）、地利、人和（组织架构+领导力）
夏长
我为谁创造价值
差异化 定位
春生 产品—价格—（客户）秋收
冬藏
虚实形势——找对标（找优势）—分析敌我（找自身不足/机会点）——营造自身优势
正思维——正行为——正精进——正定
转念：改念/改命
去除一切和结果不相干的事
易经八卦解析经营本质
战略（天）：根据需求（显性、隐性），现实分析/运行痕迹（资金流、信息流、物流）
人才（地）：核心，有人斯有土
财务（水）：资源（血——造血、输血），流转（核算、预算、指导）
绩效（火）：火旺士气旺（消除卡点，推其成长）
营销（风）：重产品，次营销
产品（雷）：不断更新优化，解决客户痛点
质量（山）：质量好——有客户——生财（水），良性循环
客户（泽）：聚财➕镜子
长期战略：头顶天，看远方（客户需求）
短期战略：脚踏地，看当下（先启动再调整）
经营目标（无为而治）——为人搭建平台，让每个人找到价值，沉淀人才，有生命力，生生不息，自运转；
企业文化——产生自驱力（解决向心力和内驱力）
孟子曰：无恒产而有恒心者，惟士为能；若民，则无恒产，因无恒心，苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。
【士】：有恒心；志于道，恪守伦常，无欲则刚，惟道是从；其内驱力是自运转体系。
【民】：无恒心；无安全感，有求就不能恪守纲常；其内驱力来源于恒产和外在注入；
上下同欲者胜——要解决位置和心态（居上不骄，为下不倍）；
1. 同于目标
2. 动员（上下）——动力问题（信心？能力？信任？恐惧？）
3. 行动
4. 总结
士为知已者死。自古以来最多的是“怀才不遇”之人。
“民”到“士”，是建立平台的价值；建“君子”团队
企业文化三要素
1．愿景（通过努力让世界变成什么样子）
2．使命（为了达到愿景，一定要做的事情）
3．价值观（为保障愿景、使命达成，要怎么做）
建设步骤：提炼——阐述——传播：会议（50%谈事情，聚力，50%谈文化，收心），培训（价值观）
忌：急功近利（给教育时间）
物有本末，事有终始
【道】：本体（明白根源）
仁者无敌
【法】：规则、规律
1-反求诸已；2-上下同欲；3-与时俱进；
【术】：方法（固定模式）
1-六官制度；2-经营八卦；3-诸葛七征（志-志向，识-学识，变-变通，勇-勇气，性-品性，廉-廉洁，信-信用）；
【器】：工具
1- 经营审计；2-同心茶会；3-领导力训练；4-企业文化手册；
人才是核心生产力；
做企业，创造社会价值，淬炼自己灵魂，培养更多人才！
