架构

今天跟同事去银行,银行的人问我是哪个客户经理介绍的,我不知道因为联系的是我另外一个同事,但他又去停车了,手机又没有带,当时的我非常尴尬,银行也很不耐烦。

这件事情让我有点不开心,但我觉得也没有什么。随后就进来了一个电话,是一个项目经理的,他说他们项目上一个女孩子的报销为什么要他平台上审批?我说人家组织架构在你们项目上,他说那人不在她们项目,这样是增加项目成本。

我心里在想如果她的架构在分公司,那么福利待遇什么的会更高,那不是更加增加成本吗?而且她也不是常驻在公司,架构也没有调过来,为什么要把固定的系统流程改掉?

我说不管架构怎么改编制都还是我们公司的,只不过是在分公司和项目的问题,而且分公司正在裁员期间,编制在项目上不是更安全吗。他在电话里头很久没有说话,还叹了口气,我继续说,那我平时发你消息为什么从来不回,他又在电话那头沉默了很久,扯开的话题,并且继续碎碎念。

我的脾气也不是很好,也没有忍他,直接怼回去,然后挂掉了电话,反思了很久。我觉得自己没有错,因为我按照公司制度办事,他也是公司的人,也明白公司制度,况且一个小姑娘的支出成本也没有多少,在他们看来只不过是小数点的后几位,为什么不能忍一忍呢?

现在我终于理解为什么我的领导会对他的电话不接微信不回,为什么会对他没有好感,同样是项目经理,为什么别人的好感就有,他没有,这都是有原因的。就算当时脾气再大,你要忍着,毕竟是在低头求人,就应该有求人的姿态!

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