小家发展历史：
1.0版本上线，由万科2010年底开发交付的硬装两居室；
2.0版本上线，由上任产权人2011年初增加了软装；
2.6版本上线，由我们2016年底购买后花了1万左右改变了部分软装；
3.0版本上线，由我们2018年底花了5千左右改变了部分软装。
2016年10月，我们计划购买房子作为婚房及新家，由于不想等待新房交付，更怕装修麻烦，所以打定主意购买不需要硬装软装的二手房，没想到我们的方案非常顺利地得到了父母的认同。购买后，我确实也没有时间也没花多少心思在硬装软装上，只是换了主卧的床和客厅的餐桌，刷白了墙面，换新了窗帘，所以太和老家重装后的老房比我们武汉的小家更像婚房。回想当时的情景，我感觉自己更像是急着完成人生中的两件大事——半年时间用产品思维搞定了老公和房子（至今从未后悔过自己当初的选择，以自己对家庭的需求和期待做评估，给另一半和小家打90分）。
2017年结婚后，与另一半磨合的半年时间，我经常被他“嫌弃”生活习惯不好，不会做家务，缺乏生活常识，想法忒多。我明白，不同家庭成长环境和不同人生经历的两人，相识不过半年，对彼此的认知有限，生活习惯也不同，一起吃喝拉撒睡，日常无法避免冲突，所以，我就当工作中遇到问题解决了就好，所以也被他“嫌弃"身上没有一点生活气，沟通不接地气，说话聊天都只会一本正经的讲道理。在这种情况下，我才开始真正关注并体悟到家庭的意义，结婚绝不是为了繁衍后代，也不是为了搭班子过日子，而我们每天居住的房子，也绝不只是一个吃喝拉撒睡的避风港。我们人生中的求学工作和结婚生子以及买房买车等大事，从来不是一个结果，而是一个开始。结婚是为了抱团育儿，抱团育己，协同共创，提高效益。小家是我们人生的主要生活场景。家庭是我们彼此信任互相依靠的组织。作为一个不喜欢临时抱佛脚并习惯规划的人，又是一个从小缺失家庭参与感的人，更是一个影响子孙三代起跑线的女人，经营家庭，对于我们来说就是一项伟大的事业，需要我们用心维护，才可能成就彼此和下一代。
互联网时代的产品，并不局限于实物产品，也包括了虚拟经济中的虚拟服务产品。大家现在畅谈的产品思维，也不只是一种思维方式，而是泛指一种思维模型，可以促进个体成长崛起，也可以推动一个组织的快速发展，应用广泛。
既然我用产品思维模型中的方法选对了另一半和我们的小家，那么我仍然可以用产品思维经营一个家庭，教育一个孩子，成立一个品牌，当然也可以应用到小家迭代这件事情上，甚至也能套用到卧室衣柜空间如何利用这件小事上。
小家是一家人多个生活场景组合的大场景，要想一家人居住体验好，需要仔细分析用户需求，使用场景，使用习惯，用户偏好等等。所以我和另一半过去2年的居住体验，刚好成就了我前期的市场调研。以下是我们经历2年非共识的过程后达成的共识：
用户群体：我，老公，孩子（不包括老人）；
用户刚需：睡觉，吃饭，娱乐，学习，做饭，洗漱，晾衣，休息，放东西等；
用户爽点：每天睡个好觉，每天吃安心饭，尽情玩耍，学习投入，做饭便捷，洗漱方便，晾衣方便，取用东西方便等；
用户偏好：简单，整洁，方便，温馨；
使用场景：晚上在一个安全安静放松的环境里入睡，一觉起来浑身舒畅；白天在一个使用电脑和手机方便并且身心自由的地方学习；傍晚在一个安全舒服放松的地方玩耍等；其它需求的使用场景暂略。
解决方案：空气流通视觉舒适的卧室，有软硬适中的床，宽大透光的窗户，温暖温柔的窗纱，清爽简单的家具；空气流通视觉舒适的客厅，有站立式书柜，倚靠式沙发，轻便式茶几等。其它需求的解决方案暂略。
方案说明：1.卧室以温暖和情调为主，简单整洁方便为辅；2.客厅以清爽活泼为主，简单整洁方便为辅；3.厨房卫生间阳台，以简单整洁方便为主。4.各个场景可大可小，未来孩子的需求已包含在设计中。
实际成果：部分展示~
