这段时间，各大电视台热映着《延禧攻略》。这两天执行任务结束后，我复盘一下《演戏攻略》。
为了保密需要，不便于直接表述，我就以“演戏”相称。其实，就是在演戏，但与电视剧相比，还有很大提升空间。
俗话讲，演戏就该有演戏的样子，要演什么像什么。而我们的演戏，却明显有代际差，有一种看九十年代电视剧的感觉。
不过，既然是反思式总结，能看出问题也是进步。
首先，离不开本子。从导演部到领导层再到执行层，严重依赖指导案，怎么写就怎么演，就像演员不能脱稿一样，你想，你喜欢看照着台词念的角色吗？连一点突发事件都没有的戏剧，你看的也是昏昏欲睡。
其次，迈不开步子。这次演戏，要考察的是指挥能力，但与基层脱节的指挥，那实际上就是空转。除了两三回的实地转悠，基本上是领导在室内自导自演，而最重要的执行层基本都在旁观。
再次，放不下面子。个别领导因为角色赋予错位的问题，经常出现抵触和戏谑。虽然拍的不是深宫剧，但却是现实版的“宫斗”戏，其中一个还因此不慎撞到了脑袋、崴了脚。这样的领导层，发出的指令能有效和正确吗？
这让我想到了我科技馆参观“倾斜小屋”的感受，当地面和墙壁两者之间，相互矛盾的信息，汇集在一起，使大脑发不出正确的指令，就会眩晕和行走困难。（不信你可以去体验一下）
最后，做不好样子。就和看抗日神片，看到了手撕鬼子、枪打飞机等严重失实的场景一样，文书里有错别字、时间不对等低级错误，参与的群众演员人数不齐，携带的装具不到位，这些都是影响演戏质量的基本保证。
这些问题，内行或者明眼人，一眼就能看出来。毕竟，高质量的作品容不得眼中有沙子。
既然是在复盘演戏攻略，那首先就要搞清楚攻略的内涵与外延。
攻略不同于“高大上”的战略，也不同于随机应变的战术。它是在目标既定，资源既定的前提下，别人的经验怎样，我就怎样，别走样就行。游戏攻略是这样，旅游攻略也是这样。
这三者当中，“攻略”看起来层次最低，但恰恰是最好的思维方式。
第一，遇到复杂的目标，立即把它分解成小任务。
第二，只要有别人的智力资源可以借用，就毫不犹豫地借用，越成型的攻略，就越要马上拿来用。
第三，自己做过的事，也要把它攻略化，自己以后用，也分享给别人用。
所以，我在复盘反思的同时，也要梳理好演戏清单，以备将来不时之需:
1.文书准备。涵盖近年各类文书，且针对不同任务。
2.装备准备。该带的一定要带够，宁可多不可少。
3.角色准备。戏要怎么演，台词要怎么说，做到胸中有数。
4.流程准备。熟练掌握指导案，就像演员将剧本内化于心一样。
5.心理准备。一演戏就顾不了家，离不开家人的理解与支持，解决好后顾之忧，才能全心投入。
使用攻略的方法，可以用于各类活动总结。其实，每天的复盘，也是一次形成攻略的过程。
就这，我是纹丝不动。
