中层对于任何一家公司来说，都是不可或缺的存在，是上传下达的存在，也可以说是公司的坚实支柱所在，但很多中层又觉得太累了，稍有不慎领导不满意，下属也不满意，处在这样的奥利奥中间位置，常常是被扭一扭，酸爽只有自己知道，有些人就会萌生退意，要么辞职，要么熬着，也因此很多人一直在中层的位置上，在职业天花板处进退维谷。

曾经有位老同事，在公司兢兢业业干了多年，跻身中层管理岗位，他认为自己有能力，可以很快速地过渡。但部门那些都是老油条了，面对昔日平起平坐的他，不说听话服从，就连表面上的尊重都没有，常常开会的时候给他难堪，领导一看，好不容易提拔起来的，怎么连部门的人都管不了，十分不满意他的表现。他自己呢，在基层待久了，一下子有点难以转变，别说领导同事，就连分配工作也小心翼翼看他们脸色。对于领导交办的事宜常常是自己冥思苦想，自己一个人干到三更半夜，同事们不帮忙还明里暗里讥讽他。领导年终考核的时候有意无意也传递了他不适合在这个岗位的信息，他很是苦恼，告诉领导这些人不服他管，自己也很想干好，又觉得自己没办法解决，事后，他觉得领导一点不都不理解他，也根本不支持他，也不帮他立威，继续留着这没意思。于是第二年年初，他在中层管理岗位上干了不到一年就辞职了，领导也没挽留，再找工作时变得有点高来低不就，为了面子，他最后不得不到一家不如前企业的公司任职，且还是普通岗位。

很显然，这位同事碰到了大部分中层都遇到过的问题。中层管理者的确很难，看起来有着好的职业发展前景，但需要有足够的职场能力才能一往无前。很多高管也都是从中层成长起来的，这些人有着自己的独特个性、不同的为人处事的方法，但都有一点是相通的，那就是有大格局。你可以看看自己公司或那些我们熟知的高层，他们心胸宽阔，考虑问题都有长远眼光。

这位老同事只把目光聚焦在了目前，而且是狭隘的与部门同事间的关系，所以在领导看来不堪大任。中层管理者最重要的能力就是协调能力，这点做不到，领导就很难觉得你有潜力继续乘风破浪。

01，先是被管理者，然后才是管理者

能进入中层管理者，首先说明你优秀，具备一系列的能力，才会被提拔，这点毋庸置疑，但正是这一点会阻碍很多中层进一步的成长。因为过去的优秀和成长给了他太多的成就和荣誉，以致于有些难以调整心态，很多人在这样的岗位上，首先想到的是自己是一个管理者了，有了权利，就应该可以好好地命令其他人了。可是别忘了，首先你对于公司和高层来说是被管理者，这与所有员工是一样的，不同的是你的责权利发生了变化。这点上，就要求你首先必须完成公司和领导交办的任务，漂亮与否与你的能力考评直接相关。问题处处都有，凡事向领导诉苦又没有解决方案，领导怎么看呢？比如这位同事一再表示自己管不了部门员工，没办法处理，还因此影响了交办的工作，可想而知，结果如何。先放下你的那些过往实力优秀牌匾，踏踏实实地学习如何提升自己作为中层的能力，想公司和领导之所想，解决你的位置要解决的问题，这才是首先要做到的。

02，身为中间层，就要承受得了上下相夹的压力

中层管理说好听了是管理者，不好听就是夹心饼，两头受气。这种压力不能承受的话，还真就一直处在天花板处了。有人受不了就一走了之，有的呢会跟领导拍桌子，有的是跟下属闹得闹得不可开交，上文的同事就是承受不了压力的典型。

曾有个空降中层，很有能力，一腔热情想要大刀阔斧改革，新官上任三把火把部门同事烧得外焦里嫩，把其他合作部门也得罪光了，领导找她谈话，希望她能以公司为重，慢慢来，她一听不干来，请我来不就是要突破的吗，你不仅不支持我，还冷我的场，一拍桌子当天就辞职不干了。

还有一种情况，就是职场上的老好人在这个位置就很痛苦，谁都不想得罪，领导那里想拿好评，下属那里想得到拥护，总是想用所谓的高情商解决问题，这也难免会让两头不爽。有个朋友就是这样一个人，在领导面前，接到任务时就点头哈腰，好好好，我一定不负众望，好好完成，您放心诸如此类的。转头去到下属那里呢，就会说领导好凶规定必须怎么怎么样，他都为大家争取了，没办法，必须做。反正整个就是他就是个好人，领导再问，他就说同事们已经很辛苦了，日赶夜赶的，完不成他也没辙了，领导也拿他没办法。两头压力都不想承担，到哪都甩锅，不想承担任何责任，最后大家总了他一个”滚刀肉“，领导给他调到管仓库去了，对着一堆东西做好人去吧。

03，要有更高远的境界

前两种情况，其实只要做到一点，就可以避免，也可以让工作顺利展开，那就是用长远眼光看待，有更高点的境界。毕竟每个来到公司的员工都想公司有好的发展，自己才能有好的发展，这一点对于公司、对于员工都是一致的。对于员工来说，把每天自己的分内事干好就是最好的了，但作为中层管理者，首先必须以公司利益为优先，以公司长远战略眼光来看待自己的工作以及职业发展。

有位研发部的员工，做了中层管理后，公司有到海外进修的机会，但那时研发部几个管理者大家都手头上有重要项目，如果有一个走了，都会有所影响，这位中层与海外进修项目的内容是最接近的，考虑到公司的情况，他主动跟领导说先做好项目，下次有机会再去，同时推荐了他的一个颇有能力的下属去进修。一方面考虑到了公司目前的状况，另一方面又为公司储蓄将来又可用的人才，这让领导对他刮目相看。果不其然，三年后，研发部老总升迁，他也被提拨成了研发部总经理，成立同级管理者中最年轻的人。

作为