吴晓波的大败局选取上世纪八九十年代最耳熟能详的十个企业，分析它们从不起眼发展到如日中天再到被淹没，这样一个运动轨迹。提醒我们，晴时修屋顶。
做企业需要两条腿走路，一条腿是广告宣传，另一条腿则是过硬的产品。
如果只是强大的广告销售，比如秦池酒，三株口服液，太阳神，爱多VCD，郑州亚细亚广告强力造势，没有背后的技术加持，严格管理，都会走向覆灭。
北京玫瑰园，豪华别墅区。刘常明通过非常规拿地，炒楼花圈钱，找到接盘手邓智仁，梁世龙，路仓，最后被法院破拍卖，梁希森拍下，最后的赢家
沈阳飞龙，姜伟保健品，巅峰时期也没有把钱投入到技术研发当中，而是大量的投入到广告，没有技术支持之后，又想要通过耍赖皮耍流氓的方式，抢注美国辉瑞制药的伟哥失败了，同时内部管理中，也有很多的问题之后就彻底消失了。
北京瀛海威，张树新，中国互联网的领跑者，作为领跑者的代价，就是摸着石头过河，他有技术的优势，但是没有摸清群众的需要，及时的技术更新。
三株口服液，跨行业扩张，大跃进的目标不能达成损失的是商誉，没有自己的企业文化，误导夸大虚假广告。
太阳神和娃哈哈相爱相杀，但是哇哈哈一路小跑，快速迭代，从保健品转行到饮料，反观太阳神广告形象的路上狂奔，
牟其中的南德，没有实业做基础
郑州亚细亚，缺乏管理，审计
大败局中体会最深的就是，无论做什么行业，一则要有强大的销售，另一个一定要有技术或者过硬的产 品，优秀企业家，一般的企业家和失败的企业家的区别就是一个能预见未来，一个掌握现在，最后一个只能模仿别人。
