【同读一本书杨雪雪】
2016-2-4-091：《谈话的力量》
事件并不会引起人的情绪变化，是人们对这些事情的信念在起作用。p77％
思考：同一件事情，换另一种看法/信念来面对时，情绪也就会随着我们对事情的看法而改变。
如：购物时，跟对方砍价，不费吹灰之力就让卖家便宜了几十元，看到卖家如此痛快的答应，我们自己倒后悔了，心想，如果我再坚持一会，说不定还会便宜一百多元呢。
反之，如果我们这样想，购买之前的原价就比自己的心理价便宜很多了，再又坎掉了几十元，会感到物超所值！
两种不同的想法决定了我们不同的快乐指数。前者每天充满的是纠结、痛苦和抱怨。而后者每天都是知足与感恩。
管理者即是教练，作为教练的我们，想把下属变成什么样，关键看如何引导。
如，今天未完成目标。员工的习惯性思维会是：计划目标与实际目标相差太大，再怎么追都追不上了。
如果管理者也认同这种思维模式的话，他会与下属一样消沉，整个团队战斗力下降。
如果管理者换一种思维模式引导下属：今天目标未完成，不只是我们一家，根据同期销售来看，我们还属于提升的，虽提升的空间不大，但相比于其他店面来讲，我们仍是稳中有升！如此讲来，员工听到的不是消沉、没有办法的话语，而是在低迷时仍能看到希望的动力。所以，同一件事情，看法不一样，情绪也就不一样！
因为，伤害自己的，永远都不是事情本身，而是我们对事情的看法！做一个充满正能量的上司，学会从逆境中找到希望，只有这样，才能影响下属们的跟随！
