辗转多个城市和面试之后，确定一个为之奋斗和努力的平台，不为房子，不为工作，只为自己。
总有股文人气质支撑自己，即使它不能让我温饱，可是它让我每天慢慢早起，去安排我7.5个小时以及以外的时间。

重回状态，只因为给自己打鸡血

7个月的求职奔波，让我满脑子都是如何与面试官博弈，在面试官面前展示自己。然而我也会疲劳。

如何从疲劳期迅速回归到满鸡血的工作状态？只因为自己每天坚持这几点。

• 主动认识新同事，自我介绍，抓住机会去搭讪在公司遇到的陌生人。

刚入职的小白，你想主动认识别人，但是碍于脸皮；你想主动请教，可是更希望别人主动教你；你更想有人主动叫你吃饭，更想别人做的每一步都可以考虑你的感受。
但是职场的话语权本来就取决于你的地位，以及你对别人能产生多大的价值。这是现实，也很残酷。如果你不喜欢，千万不要想着改变别人，生活也是如此。
你想的是，改变自己吧，不要使用自己曾经讨厌的方式去对待别人。
正如，你是怎样的，世界就是怎样的。
而我，因为要把公司当成另外一个家庭，要让它切切实实成为我每天努力的动力之一，所以主动和别人打好关系，会让我每天的工作很愉快。
我喜欢蹭着她们泡的花茶，讨论着喝什么茶对身体好；我喜欢拿着业务资料去问前后左右的同事，同时可以问问他们的职场小经验；遇到我谈不上的话题，静静地笑着，听听别人的观点。

主动，并不吃亏，反而会让你收获一段段神奇的相遇。
（几个月前，就因为搭讪而认识了现在的男票。）

还记得有一次在公司门口外面，吃完饭闲逛着看到一个男生好像在等人。心想，应该是我们公司的吧，打个招呼呗。
聊着聊着才发现，他已经离职。但他仍然会对你在的岗位以及公司的一些分析告诉你，至少让你少一点迷惘。

还有一次，在等电梯，主动邀一个女生吃饭，才发现原来她超级喜欢熊本本，看着她满套装备，心里也美滋滋的，时不时还可以蹭一两个小寿司。
相反地，总是带着特殊的目的去交朋友，这不是一件很可悲的事吗？

所以，清空自己的心理期望吧，会让你有意想不到的收获。

• 主动提问、细心思考，以小见大，扩散思考点，并及时反馈

入职后的两个星期，落到实习生头上的任务并不多。但是，其实每个带你的人都会将你的行为看在眼底。
例如对任务的疑惑点及时提问，并反馈你听到的是否与导师说的相称；
想到任务的意外情况，反馈出你顾虑到的和处理手段；
想到完成任务的几种手段的可能性，反馈出你思考角度，好让导师可以指导。
多想多问做这件事的目的，前后交接，所做的流程等，这会让多个杂乱的任务总能在某一个你知道的点连在一起。
例如一项任务，从邮件里提取卖车款项，然后登记到EXCEL表中。
于是，我会想到以下几点，待扩散状态。

• 根据发件人，去搜索他所在的部门及职称，思考他部门与我部门的工作交接及流程。一个是贷中处理，一个是贷后处理。贷中和贷后分别包括什么，所牵涉的部门又有哪些？以后遇到不同的工作任务，我需要和谁交接或者联系，让自己以后少点花时间在联系，而更多时间花在优化工作流程上来。

• 根据邮件内容，去思考内容登记筛选的依据以及后期的作用。在这个工作任务中，最重要是客户的信息、金额还有支付的证据及清单。贷后的处理除了需要这些关键信息，还可以出现什么呢？例如还款方式，资金来源，还款期限等等，为自己懂点风控提供小小的数据依据（仅是目前的思考点）

• 关于如何提高重复登记的效率和速度，来让自己有更多的时间去扛其他任务。例如，每天重复地复制粘贴，有没有第三方的工具可以让邮件发来之后自动录入；EXCEL图片插入技能的学习；利用变成编程语言去实现等等。

但要注意的是， 最浪费时间的是，纠结不已而没有马上行动。

• 迅速上手手头的任务，做到极致

现阶段我所理解的极致，就是对任务进行分阶段地解决，提出提高整个部门工作效率的方法，并拿出成果给予实现，然后再借着这个结果去再接触新的任务或领域。

以我其中一个任务作为例子。

• 产品风控大纲手册
  既然在金融业务运营岗，起到的是承上启下的作用，既要了解风控、业务流程及相关知识，和部门在沟通时能第一时间去反应别人说的东西；同时，要了解系统、实体门店的操作手段及可能遇到的问题。
  因此，导师一开始跟我说，你熟悉一下这本大纲哈。
  大概看了3天后，我觉得只是大概了解，并没有实操过。就像以前学数学，我知道计算，但不知道它可以用在哪些地方。
  所以在我没有下门店实习前，我把整本大纲的每一个点背出来了。
  当时的我，并不知道背了有什么用，但就是觉得，背了大纲可以让自己迅速熟悉公司业务，减少沟通成本。
  于是，当有一些老员工他们提出怀疑的点时，当他们说错贷款条件时，我第一时间是把我自己背过的点说出来，并指明属于哪种业务类型，贷款条件明确的哪几点时，你会发现，打好基底是多么重要的一件事。
  同时，当你熟悉到一定程度，你会发现很多贷款的点，是你需要专业知识去加以理解；有些点会操作冲突，可能会对门店审核造成麻烦，直接到正风险的难以控制等。
  因此我会提出大纲的矛盾点，以及应该如何修改，大胆地提出自己的想法。
  于是我多了一个任务，去电话调查引导门店工作人员回答，在操作时是否有不便之处或者需要调整的需求等等，更可以旁听全国区域会议，去分析他们提出的数据问题是否会与大纲矛盾点有想通之处。

所有的后续思考，只源于我当初多走一步，背了风控大纲。

• 为自己的工作设置kpi，目的是营造危机感，提高效率

我会为每一项工作设置目标，例如每天要分派多少客户，在哪几个时间段内完成，想办法解决没法完成的原因。
举个例子，在你分派客户时，需要查找客户信息。在系统没有这个功能的时候，有人会一个个去找。但当我接手这个工作时，虽然我不会编程去实现这个功能，但是我会利用EXCEL表与网页端的结合，去写公式，来方便我的操作，所以在整周的工作中，我分派的效率是原来的3~4倍。（当然如果我会编程，估计效率是100倍了）。这也许就是差别。
当我提高效率之后，我有更多空余的时间去回顾之前的知识，并跟导师提出我能接手的新任务。

• 思考自己能做的、不能做的、可能做的、做不了的任务

这句话是hr跟我说的，是为了让我思考，在轮岗时我的能力范围以及最后定岗的方向。但是，当任务繁多无序的时候，也是我最焦急的时候。

因为能力和认知有限，对什么时候能定岗以及其内容很迷茫。

这时就给自己设定个“四象限模式规划”吧。
就是划分四种任务类型，去寻找原因和解决办法。（目前我是这样想的）
还有突破自己的认知吧。
当大多数人停留在被灌输认知时，你要知道，自己不知道什么，然后主动去知道什么，最后仍然处于不知道的状态。这是重新认知—修复—升华的过程。认知的状态，本应如此。

• 坚持工作外的小爱好，给自己固定的生活打造惊喜

当我真正毕业后，我面临的可能是长达几十年的工作状态（假如我还在打工）。
我知道工作和生活使很难平衡，真正拼的人甚至可以丢掉生活。
但假如学会生活使给予我工作的动力，我认为这也是可以平衡的。
我并不认同，要求完全的自由，那才是生活。
张弛有度，学会给日常的事增添小惊喜，即使烦闷，也有自己解决的一套小办法，其实也可以的。
就例如自己爱做饭，爱写东西，爱想东向西，
坚持这些东西，在工作以外去做，我就会觉得，即使每个人都说工作是无聊而又无趣的时候，我会说，爱好给予了更多的思考到我工作上。
例如，我工作的内容，我可以以文章的形式写出来分享，不一定是要别人给我解决的思路，但是让我知道，其实不输出我还有很多工作的点并没有想到。
做菜，普通的食材如何做得精致可人，如同普通的工作，如何变着花样做去达到更好的效果。

• 乐于分享，关心你爱的人和爱你的人

每天把职场感悟、工作内容和日常吐槽分享给亲近的人时，让你感受到其实你也有情感的出口，人情温暖给予的安全感需求也是工作的动力之一啊。