力场挖矿产生了新的模式。
力场对用户的激励：内容挖矿、治理挖矿、任务挖矿
我们分析了社区的特点之一，激励。合理有效的激励机制是社区自运行的核心机制，也是社区能够真正存活的根本，同时也是用户能够参与共建项目的共识。所以，如何推出有效的激励机制促进用户参与共建，是各项目方的重中之重的策略。
力场的用户具有多重身份：用户、作者等。通过身份的功能属性，通过力场的不同激励机制获得通证激励。力场在激励机制方面主要体现在内容挖矿、治理挖矿、任务挖矿。
1. 内容挖矿：用户在力场公链圈子可以通过发表文章（与圈子相关的内容）、点赞、评论、转发等，方式类似UGC平台，但是与当前的UGC平台具有本质的不同。
不同点在于，在圈子里发表的文章关联性、专业性要求更高，例如你在EOS公链圈，自然发表与EOS公链相关的文章。与圈子无关的文章不能通过审核发表，保持圈子内容的专业性。而专业性又能促进文章质量的提升。作为作者，你的文章质量越高获得点赞等越多，自然收益会更高。而作者同时也可以作为用户读者身份，参与其他文章点赞等操作，同样获得通证激励。
2. 任务挖矿：公链项目方在圈子里发起任务，例如：项目前期注册推广、功能测试、推广征文、治理投票、dApp研发等等。用户则可以通过完成任务获得通证激励。用户可以结合自身的特点完成不同的任务，例如擅长写作，则可以通过征文的方式完成任务获得通证激励。
3. 治理挖矿：公链治理机制直接影响到公链的良性发展，是平台平衡利益与机制的有效手段。但是，目前大多数区块链项目在治理方面仍存在问题，在利益为先的思想驱使下，导致公链机制形同虚设，公链发展举步维艰。目前制约公链发展的最大瓶颈是公链治理机制的缺失及不完善，由于人性的利益为先的驱使性，使得公链在“机治”与“人治”之间难于权衡。
机治具有高度理性，但是由于代码必然存在漏洞性，常常被别有用心者利用为自我获取利益，全然不顾公链的生态发展。而人治又受制于时间、空间、精力、学识尤其是情感因素的干扰，往往导致治理滞后甚至失真。治理之痛启示着我们急需探索出一条基于理性机治+弹性人治的有效治理机制。
在力场平台，以立法、执法、行政三部分为基础治理架构，设立元老院、水滴法庭等治理机构，制定社区规则，管理日常内容等具体事务。作为用户可以通过抵押LC通证，参与公链项目和力场平台的治理，通过参与治理活动获得通证激励。体现了用户参与共建的模式。
