原文摘要：
一个清晰界定的工作方式对于建立一个积极的分享环境至关重要。
在团队成立的最初两周之内，领导者应该举行一次为期半天的全体会议，就团队作业的基本原则和团队宪章达成一致。
每位成员的具体目标
工作时间，以及可能会加班的情况
所有人公开主动提出自己需要在哪些方面接受指导
领导者可以向大家公开自己的年度鉴定
约定要建立一种清晰的意见反馈机制
整个团队共同制定一份工作计划
所有端对成员都习惯于接受别人的反馈意见，在必要的时候学会别放在心上
团队每六个星期，必要情况下可以更加频繁，至少进行一次工作总结
来源：《哈佛管理课 分享 激励 领导》
之前相关经历：
好吧，其实我没有经历过这样的团队，但其实有这样的梦想，希望团队长成这个样子。比如之前听到联想的朋友说他与上司制定了个人年度发展计划，细致到一年要做几次演讲等等，然后中间有回顾和改进。到了年底，基本能够完成绝大部分事项，我就表示很羡慕。
不过总体来说，成长还是靠个人的。自己应该要这样对待自己，这是最起码的要求。
最近看王石《大道当然》这本书的时候，对他所讲的这个故事很有影响，跟团队激励有关：他辞去总经理职务后，新上任的总经理跟他汇报工作，前两次只要新总经理说到第3点的时候，王石就知道接下去的5、6、7是什么，然后直接接过话头，发表自己的意见。但到了第3次，王石发现新总经理在汇报的时候，不再两眼冒光，说完第3点的时候自然停顿等待王石指示。这一次，王石强力忍住自己的意见，示意让对方说完，并最后说“我没意见”。事后，他反思应该给年轻人更多的独立空间，自己也是这样一步步过来的。
哈，我想这就是激励。
以后如何应用：
大致分为两个方面：
自己
每年应该对自己的成长有更加明确的期望、计划
定期回顾，至少一个月回顾一次
团队
如果之后能够带一个小团队的话，应该按照上述做法来试行，关注个体的成长期望、兴趣点很重要，只有工作与个人兴趣点结合之后，才能促进他人能够有持续前行的动力。
另外，团队的目标一定是大家共同制定的，不能只是领导自己说了算。这样会逐渐让大家丧失了主动积极的乐趣，渐渐地就会养成等待决策、等待安排任务、等待跟进进度的习惯。
