1983年，曹德旺承包水表玻璃厂，立马开除几名玩世不恭，放荡不羁的员工，生意开始蒸蒸日上，钱越挣越多，被开除的员工怀恨在心，联合状告曹德旺偷税漏税，给曹德旺带来天大的麻烦。
水表玻璃厂本来是乡镇小厂，厂里的员工大多是镇上干部亲戚家属，干活办事敷衍塞责，投产后年年亏损。
镇领导心灰意冷，决定把水表玻璃厂承包出去。
曹德旺是这个小厂的采购，他深知亏损原因，不是水表玻璃没前景，而是人在掉链子，便决定自己承包。
他接手后，立马开除了几名吃粮不干事的员工，轻松地把玻璃厂给盘活了。
水表玻璃厂在曹德旺的经营下，产能居高不下，业绩突飞猛进。
取得骄人业绩的曹德旺没有安于现状，一次偶然的机会，让他毅然决然决定转型，做汽车玻璃。
那次他从武夷山回来，给母亲带一根拐杖，坐车时，拐杖差点撞上汽车前挡风玻璃。
司机警惕地告诫他：拐杖拿好，碰坏了挡风玻璃，赔不起。
曹德旺天天跟玻璃打交道，自然知道玻璃的贵贱，便多了一句嘴：不就一块玻璃，能有多贵？
司机瞪了他一眼，没好气地回应：多贵，6000多。
这回轮到曹德旺惊讶了：6000多，怎么这么贵？
司机回答：国内没人做，这是进口的。
国内没有人做，就意味着没有选择，没有选择，就只能任人宰割。
曹德旺决定：没有人做，我来做，我要为中国做一片属于自己的汽车玻璃。
克服重重困难，第一块中国造的汽车玻璃出炉了。
物以稀为贵，曹德旺本来可以把价位定的高一些，但他没有这样做，他定的价格只是进口汽车玻璃的1/4 。
很快，国外同类汽车玻璃产品在中国市场没有了销路，汽车制造厂商逐渐认准了中国品牌：福耀。
仅用2年时间，中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史，被曹德旺彻底改变。
木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之。
被曹德旺先前开除的那些员工，看到曹德旺的玻璃厂越做越成功，便眼红起来，想把曹德旺搞倒，联合状告曹德旺偷税漏税。
一时间，厂里所有的账本发票都被收缴，各级领导约谈曹德旺，税务局的人轮番上门彻查，搞得曹德旺夜夜失眠。
查来查去，数目果然对不上，不是曹德旺少缴了税，反而是他多缴了钱，政府还了曹德旺的清白，退了曹德旺多缴的款。
没想到会是这个结果，不光举报者面面相觑，就连普通老百姓都难以置信。
更令人难以置信的是曹德旺跳出小厂，建立了自己的公司：福耀玻璃。
福耀，在曹德旺的带领下，开拓创新，给人们带来一个又一个惊喜：能使雨水完全不粘表面的憎水icon玻璃，是福耀研发的；能快速去除雨雪雾霜的加热玻璃，也是福耀研发的；能显示车况信息的HUD抬头显示玻璃，还是福耀研发的。
90年代，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹，全被福耀玻璃给挤出了国内市场。
一家独大的福耀玻璃，借助国家扶持闪电成长，一跃成为中国最大的汽车玻璃供应商。
2000年，曹德旺汽车玻璃开始大量出口国外，直接动了国外玻璃商的奶酪。
2001年，美国三家玻璃公司向美国商务部投诉福耀倾销中国挡风玻璃。
美国商务部单方面裁定福耀构成倾销，对福耀玻璃加收倾销关税。
曹德旺成立反倾销应诉办公室，直接把美国商务部告上法庭，他要在美国人的地盘打赢这场官司。
曹德旺说：钱可以没有，但是，中国人的骨气不能失掉，要是中国人的名誉争不回来，官司我就会一直打下去。
耗时三年，花费一亿多，曹德旺终于打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。
福耀的这一仗打得漂亮，他是中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业，之后企业纷纷效仿，国外资本不敢再轻举妄动。
美国商务部部长都佩服曹德旺的勇气和毅力，访问中国时还点名约见了他。
几十年如一日，曹德旺雷打不动地站在汽车玻璃领域，据说：在中国马路上看见3辆汽车，就有2辆用的是福耀玻璃；在世界马路上，每4块汽车玻璃中，就有1块是福耀玻璃。
曹德旺的思维方式，值得我们每个人去学习。
朋友建议他把自己多年的经历写出来，他便有了写自传的打算，10多位作家闻听曹德旺要出自传，都毛遂自荐要帮他写。
曹德旺说，自传还是要自己写才真实，自己动笔，表达的思想与对人生的思考，才是真正来自个人的内心。
曹德旺写了改，改了写，《心若菩提》终于面世。
他写自传的目的，不是想赚钱，也不是要扬名，是想把自己多年的人生智慧与致富经验，分享给更多的人。
曹德旺无论是做生意，还是做人，都充满智慧。这本书对他来说是一种慰藉，对我们来说是一种激励。
曹德旺以他的一生为线索，用自己的亲身经历来向人们讲述了创业和婚姻等方面的处事哲学，是一本不可多得的好书。
如果你想了解这位复杂而真实的企业家，就读一读他的个人自传《心若菩提》。
