探讨这个问题之前，首先说一下为什么要迅速崭露头角。作为一名体制新人，初到单位，在自己感觉很新鲜、很有探索欲的同时，单位同事，尤其是领导们也对你充满了新鲜感和探索欲，想尽快了解掌握你的能力，以便让你尽快投入到工作中，帮助大家分担工作职责和压力。而一个人的职场首秀往往会在别人心中留下固定且深刻的印象和认知，比如刚到单位的第一个月，你给大家展示的是一个勤奋好学的形象，那么在以后的工作中，只要你别太过分了，能按时完成工作，大家依然会觉得你是个勤奋好学的同志，很难改变。但如果你第一次就给大家留下一个懒散拖沓的印象，那么不管你以后付出多大的努力，别人对你的认知大概率上是不会再有太大的改变的，除非你换个单位、换个环境重新开始。

职场首秀既然如此重要，那怎样才能秀好自己，给同事，尤其是给领导留下一个好印象呢？我想最好的办法就是迅速让自己崭露头角，在第一时候博取同事和领导的认可。但同时也要深刻地认识到，首秀不是靠胡干蛮干、请客吃饭就能秀成功的，要讲究方式方法和技巧。如果你首秀出彩，那以后大概率会如鱼得水。但如果你秀出格了，或者秀过头了，那不仅会挨锤子，还很有可能会影响到以后的发展，甚至会领到打入冷宫的“皇帝诏曰”，尤其是身处乡镇的体制新人要格外注意这一点，因为乡镇不像省厅大机关，这个处室的处长瞧不上你，说不定那个处长却想要你，这种内部交流也是相对比较容易的，但乡镇内部本身没有太明确的股室划分，也就没有可供干部交流的条件，加之干部人数也不是太多，大家几乎都是直接在领导眼皮子底下干活，所以领导对你可以说是了如指掌的，如果你在首秀时留下一个不好的印象，在面对借调、挂职、跟班学习等等橄榄枝的时候，领导的一句“这个同志不太行”，会让你丧失所有的机会。

另外，可能还有人会问干吗要迅速，慢慢来不行吗？行，你可以慢慢来，但问题是，有可以慢慢去完成的工作吗？有慢慢陪你成长的同事吗？有愿意等你慢慢成长的领导吗？你跟领导非亲非故，领导为什么放着能更快成熟起来的人不用，而非要在你身上消耗时间呢？这几个问题，但凡有一个你能拍着胸脯说行，那你完全可以慢慢来了。如果不能，就往下看吧。

头两个问题我想已经说的很清楚了，接下来就说说如何才能正确、合适、且不惹人厌的迅速崭露头角吧。先从我的自身经历说起。我是2010年通过省考进入X市D县X乡的，并于同年12月和同时考入的两个小伙伴结伴报到上岗。初到单位，可谓壮志凌云、意气风发，自以为是一匹良驹宝骏，从此开始走上通往辉煌的阳关大道，在起初的几天，东一榔头，西一棒槌，哪项工作都想跃跃欲试，以便尽快进入领导的法眼。可是折腾了好几天，仍不见什么回响，开始有些着急和焦躁。但无比庆幸的是，坐在我对面的胡子拉碴的大叔（暂且称他为P君吧）在这个时候及时地对我伸出了援手，也幸亏有他的及时帮助，才躲掉了马上到手的“皇帝诏曰”。P君，80后，当时已在X乡工作了五六个年头，目前已是某机关一把手。

记得那是一个微风和煦的傍晚，在食堂吃过晚饭后，因无所事事，过于无聊，就窝在宿舍看一本叫《少有人走的路》的心灵鸡汤，聊以自慰，大有“少年不识愁滋味,为赋新词强说愁”之感。正在那“强说愁”的时候，P君打来电话，让我去他宿舍。进门后，P君让了我一支烟，然后久久沉默不语，搞得我一时也摸不着头脑，待一支烟抽完，又让了一支，平时不怎么抽烟的我，在两支烟的加持下，开始头黄脑涨，还好P君没有让出第三支烟，也终于开口讲话。他先是小心翼翼地试探我想不想听他说一些真心话、不中听的话，看我并无抵触情绪，才金口尚开，差不多给我讲了两个多小时的经验之谈，而让我印象最深刻的是他说：“小伙子，初到单位，要沉得住气、夹得住屁。”回宿舍以后，我除了觉得这人说话太过消极和粗鲁之外，并没有什么感悟和收获。但第二天又碍于面子，便按照他的叮嘱，开始配合他开展一些收发文、写简报、录信息等等之类的工作。

又过了两三天，P君再一次把我召唤到他的宿舍，问我是不是忘了什么事情，我一脸茫然，不知是不是落下了什么工作。见我整个一丈二的和尚，P君递来一支烟，说：“这两天的卫生，没去打扫吧。”我这才猛然想起来P君那天晚上嘱咐我去打扫领导办公室的事，一时惭愧不已。从那以后，每天早上六点半我都会准时起床，并在上班前打扫完领导办公室和我们自己的办公室，直到离开X乡。之后的日子，情愿也好，不愿也罢，我都坚持跟着P君学习和干活，渐渐地熟悉了收发文流程，搞懂了信息录入系统，简报也在P君不厌其烦地指导下变得有模有样，如同水到渠成，自己也迅速得到了初步的认可，首秀之路，算是成功落幕，好运也随之降临。

大概到了次年二三月份，大家开始忙着录入各行政村的社保信息，工作量不可谓不大，主管领导（暂且称他为G君吧）要求大家抓紧时间，一个月内完成录入工作。拿到分工后，看了看，大概有2000多人，计划着每天录入100多个，20天就能完工，下班便和几个同事约着去喝酒，第二天依然没有动工，直到晚上才磨磨蹭蹭准备开干，这时P君再次把我召唤过去，问我五天时间能不能录完这些信息，我大概算了算，一条信息一分钟，一天录400多条，也就六七个小时，能干完。之后的五天，加班加点，录完后又审核了一遍，刚好在拿到分工的第七天将成果上交给了主管领导G君，他很惊讶地问我是不是漏录了，我说是保质保量完成的。再之后的日子，每天跟着P君干着干那，工作也渐入佳境。直到年底，以借调的名义步入某班子办公室的大门。后来我才得知原来G君就是从这个办公室走出去的，据说当时办公室主任打电话问G君有没有合适的人选，他就推荐了我，理由是我在工作上成熟高效，由此，我又开始了另一段工作之旅。

现在想来，之所以能在较短时间内走进上级单位的大门，得益于当时快速的崭露头角，给大家，尤其是给领导留下了一个还算不错的好印象。而之所以能够迅速崭露头角，是因为撞了大运，得到了P君的指点和帮助。离开X乡的前天晚上，P君泪如雨下，虽然至今都不知道他当时为什么会选择帮我一把，但时至今日，我都称他为可尊可敬的“大师兄”。可是，初入职场的新人，又有几个能如我一样撞上大运，得遇P君这样的良师益友呢？虽然后来的我，如同陈奕迅歌中所唱“遇见你竟花光我所有运气”一样，在很长一段时间内不仅再无好运，甚至霉运连连、小人不断，但也毕竟是后话了。

洋洋洒洒说这么多，既是为了让大家对职场初体验有个更直观的了解，希望能引起大家的共鸣，也是为了避免文章流于说教的形式，让大家厌烦和失去耐心。接下来就分享几个根据所思所悟所见得来的经验吧，希望对体制新人有所帮助。

一要勤快。初到单位，你干不了什么有技术含量的活，甚至连最简单的写简报和会场布置都不会搞，只能帮着大家打杂。这种情况下，很多人就开始得过且过，心想反正是打杂，差不多就行了，等正式分工了再好好干，殊不知领导对你的考察早已经开始，是留在核心部门，还是外放到其他岗位，都却决于你的在打杂期间的表现。所以，领导让你打杂的时候，切记要高质量打杂。这里面有两层含义。第一要做到勤，即为人先。早上起早一点，去帮领导们打扫下办公室，如果领导办公室有专人收拾，就把自己所在的办公室打扫干净，并帮同事们擦好桌子、烧好热水，闲着没事就多翻翻以前的工作资料，尽快让自己对单位工作有个大概的了解，这些看似不起眼的小事，其实都是妥妥的加分项。我曾听某机关小白说过一件事，大意是他们办公室有四个年轻人，却没人打扫办公室卫生，甚至连包打印纸都没人愿意去拿，总觉得自己会吃亏，心里不平衡，结果是天天挨各种人的骂。试想一下，这种情况要是被领导看在眼里，那还能给你好评？别颁发个“皇帝诏曰”你就谢天谢地吧。第二要做到快，即高效率。领导安排的工作，要用最快的速度落实到位，且要认真仔细，不要犯不应该犯的错误。比如让你录个什么信息，你可以在系统操作上出现纰漏，但绝对不能在信息的准确度上出现错误，因为前者是你业务水平的问题，后者是你态度的问题。而且，快速完成工作还能给自己留下复查的时间和余地，可以进一步提高工作效率。

二要机敏。如果说勤快是基本功，那机敏就是锦上添花的那朵花，可以瞬间拉满别人对你的好感。在日常工作和生活中，我们经常会听领导说某某某同志很机灵，但为什么我要用“机敏”这个词语呢？因为这其中也有两层含义。第一层含义是要机灵。所谓机灵，就是我们通常说的“会来事儿”。举个例子就明白了。我有个朋友，是某机关的办公室主任，周末空闲的时候，我们会经常一起约饭吹牛侃大山，他每次来都会拿一个男士手包，而他的这个包，宛如哆啦A梦的口袋，里面有各种各样的小东西，比如扎头发的皮筋儿、小镜子、小梳子、一次性手套、酒精喷雾等等等等，在令我们惊叹不已的同时，总能及时满足大家的小需求，而且饭间，他也总能及时发现这个人的杯子没水了、那个人需要一个靠枕等等之类的潜在需求，也总能第一时间解决这些问题，迎来送往，更是不在话下，可谓是一个眼疾手快的模范，只要是跟他打过一次交道，就没有不喜欢他的人，领导们也三番五次的要提拔他。相反地，我还跟几个初入体制不久的年轻人吃过饭，其中有好几个人屁股比石头还沉，连添水这种小事都不愿去干，更别说其他的了，全程除了捣鼓手机，就是抱怨单位、埋怨领导，碍于情面，不好点破，但我心里在想：“你们这个样子，还想让领导给你好评，痴人说梦呢吧你！”第二层含义是要敏捷。我听好几个人说过，在应酬场合，不是想不到添茶倒水这些小事，而是怕别人给自己扣个爱献殷勤、溜须拍马的帽子。这种情况不仅存在，还很多，因为你表现得太优秀、太突出，就会遭人嫉妒，甚至是嫉恨，导致自己开始打退堂鼓。面对这种情况，我的建议是“他说任他说，你不必在意”，因为你是直接对领导负责的，是领导决定你的发展，而不是说你的人决定你的发展，他说的话对你造不成任何的伤害，等有一天你升职加薪了，他也就闭嘴了。所以遇到场合，搞服务的事想到了就去做，不要等，机会是稍纵即逝的。我本人也因为总在场合上过于多虑，踟蹰不前，导致吃了很多亏，错过了很多好机会。还有些人可能真的缺乏点“眼力劲儿”，如果你是这种情况，教你个笨办法，开会、聚餐的时候，每20分钟就定个闹钟，闹铃一响，管他杯子里有没有水，拎起水壶就去添水，总错不了的。除了以上提到的，大家也要学会举一反三。

以上两点是关于成事的，下面两条是如何避坑的，要切记。

三要和善。大家都是给国家打工的，互相之间，其实并没有多大的利益牵扯，组织提拔任用你的因素太多太多了，不是靠内卷就能上去的，所以大家要时刻保持与人为善的品格，坚决不做坏良心的事，“因果轮回”也从来不是一句玩笑话，要懂得心存敬畏。在单位里面，搞帮派、拉山头的大有人在，面对别人的拉拢，一定要保持头脑清晰、智商在线，万万不可去做有心人的枪杆子、牺牲品，要时刻想清楚你一个新人，有何德何能值得人家帮扶的呢？别人拉拢你，大概率上不是想帮你，而是想通过你来巩固自己的山头，好操纵你去对付他的对手。所以啊，如果有哪个人跑到你身边倒别人闲话、说别人坏话的时候，就要引起注意了，你可以听，但坚决不能发表评论，可能你的无心之言，人家转身就告诉了当事人，你也就“死翘翘”了。在单位，最好的办法就是不偏听、不偏信，不掺和是非，不参与“宫斗”，踏踏实实干好自己的工作，搞好对领导的服务，时刻用一颗善良之心去为人处事，就绝不会有太大的偏差。还有就是如果你实在跟哪个人玩不到一起，切记绝对不要在背后说人家的坏话，只要敬而远之就好了。特别要强调的一点是，有些体制新人还存在傲娇的心态，觉得自己考上了，就高人一等了，在面对基层群众的时候总是趾高气昂、满面傲气、语态轻浮，这样的人还不少，友情提醒，如果你敢这样搞，你真的离“皇帝诏曰”不远了。什么是公务员，我的理解是“人民群众的公共服务员”，请参考。

四要谋勇。除了前面说的被有心人拉去当枪杆子、牺牲品，在体制的修罗场上，还有一个很常见的问题就是受欺负，尤其是初来乍到的新人，会难免被一些老油条所“设计”，甚至还会遭到“元老团”的排挤和打压。面对欺负的时候，我们不能一味地忍让，因为“专挑软柿子捏”是所有人的本性，尤其是那些媚上欺下的小人惯用的伎俩，也不能一受到欺负就如火山般爆发，反而让大家对你产生意见和看法，要有勇有谋，先谋后勇，才能有效化解问题。那么该怎么“谋”，怎么“勇”呢？首先我们要找到问题的根源，要留意你受欺负前后主要领导对你态度的变化。如果在遭受欺负以后，主要领导对你的态度也变得冷淡和冷漠起来，毋庸置疑，是你自己出了问题，要从自己的身上找问题，因为能走上主要领导岗位的人，格局不会太小，不至于无缘无故地去欺负你一个新人，肯定是你犯了什么大错，惹火了主要领导，然后被有心人顺势给欺负了。这时候你也不要对主要领导有什么意见，要知道主要领导是不会主动授意别人去欺负你的，只是他的怒火被有心人利用了而已，而且他也不会对你记恨在心，人家每天都有一大堆事情要忙，过不了多久，早就把你犯的错忘得一干二净了。但如果在遭受欺负以后，主要领导对你的态度并没有什么变化，甚至不知情，且在反复论证自己并无明显过错的前提下，就要留心观察是不是被故意排挤和打压，尤其是要谨防“元老团”。“元老团”在单位蛇盘鬼附、根深蒂固，领导换了一茬又一茬，他们也变得越来越老辣，即便是主要领导心有不满，但一时之间也不得不借助他们的力量来开展工作，所以会睁一只眼闭一只眼，而他们为了不断巩固自己的地位和势力，会对单位中人极尽拉拢之能事，如果拉不过来，就会展开打压报复之能事，小到打报告、织小鞋、告黑状，大到干预评先评优、提拔任用，黑手无处不在。如果你确定招惹到了他们，就要分类而治，对“元老团”大佬，要选择“顺”，一方面尽量不要去招惹他们，离的远远的，另一方面嘴巴放甜一点，手脚放勤快一点，给他们帮帮小忙、跑跑小腿什么的，不委屈，用小恩小惠换取太平安宁，是很划算的买卖，但如果依然不奏效，甚至欺负过头了，那就胆子放大，无需再忍，记住你是考进来的，不是靠谁的关系办进来的，他们开除不了你的公职，况且你还年轻，就算硬熬，他们也会死在你前头的。而对那些“元老团”的小虾米们，则要选择“攻”，礼貌性地忍让一两次就够了，如若还来，不要客气，该怼怼、该骂骂，啥事没有，“大佬”是不会因为小虾米的委屈而持刀上阵、与你厮杀的，因为这既会让他丢面子，也会让主要领导觉得这人没格局，利益的帐，“大佬”算的比谁都精明，而且干掉一个小虾米，也会吓退其他小毛贼，是一举两得的好事。

读到这里，相信初到体制的小新同学多多少少已经对如何迅速崭露头角、如何有效保护自己有了大概的了解，如果再仔细研读，认真领会，切切实实将“勤快、机敏、和善、谋勇”付诸到实践中，那么一段时间以后，好运可能也就随之不远了，说不定很快就能接到上级部门抛来的“借调”橄榄枝。但“借调的事”，你清楚多少？“借调的坑”，跳还是不跳，该怎么跳？咱们下文再叙。

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