我的一位朋友，三年前她所在部门的正职调往其他科室，她担任科室副职七八年后提为正职。
担任副职期间，她主要配合领导工作，科室的事情都是正职领导决定，所以她的管理能力没有得到锻炼。当她开始担任正职后，困难重重。首先，科室里两三位高年资的员工，不好管理，对她分派的任务不去认真完成，甚至不去执行。其次，她的性格比较温和，有时又不够果断，好多事情的决策考虑太周全，反而给了自己很大压力。在她刚担任正职的那段日子，因科室人员的工作失误还发生了两例不良事件，受到了单位领导的批评。
就这样，担任正职一年多后，她向领导提出了辞职，辞去了职务，成了一位普通员工，而且是一位高年资的普通员工。单位从其他科室外派一人作为她们科室的领导。新领导对她很重视，她像担任副职期间那样，认真地辅助新领导工作，工作受到好评，心情也好很多。
有些人，天生就具有领导才能，而有些人，个人能力很强，却只适合当助手、当参谋。如果自己的初心就是想做一名合格的领导者，万事开头难，坚持下去，一定会有好成绩的。
